Фабрика идеальных жён

1. «Abyss Creations» - компания, расположенная в богатом городке Сан Маркос в южной Калифорнии, - производит «лучшие в мире куклы для любви». Эти дорогие силиконовые куклы в реальную величину (примерно 7000 долларов за каждую) сделаны вручную. С момента начала производства кукол в 1996 году компания продала 4 000 штук. Клиенты могут выбрать один из семи предложенных типов фигуры. С точки зрения анатомии куклы выполнены правильно. Наиболее популярна самая маленькая фигура, так как она меньше всех весит (36 кг). Сделанные из силикона, эти куклы весят как настоящие женщины. (Stephan Gladieu/Getty Images)

2. Для срезания любого лишнего силикона используются маленькие острые ножнички. (Stephan Gladieu/Getty Images)

3. Соски раскрашиваются вручную. (Stephan Gladieu/Getty Images)

4. На шарнирный каркас накладывается силикон. (Stephan Gladieu/Getty Images)

5. Слепок из стеклопластика используется для лица куклы. На создание лица уходит почти неделя. Чтобы изменить цвет кожи куклы, используются пигменты и пудра. Затем на лицо наносится настоящий макияж, который на нем и укрепляется. Зубы и десна сделаны из силикона. Клиенты могут выбрать один из пяти тонов кожи, 11 цветов глаз и 7 оттенков губ. Наиболее популярны голубые глаза и губы цвета абрикоса. Также компания предоставляет на выбор четыре цвета подводки для глаз и 8 теней для век. (Stephan Gladieu/Getty Images)

6. Стилист Дерек Транк, работающий в компании уже два года, красит кукле глаза. Он говорит, что на создание лица уходит около недели. Зубы и десны также делаются из силикона. (Stephan Gladieu/Getty Images)

7. Стилист компании «Abyss Creations» Дерек Транк наносит помаду на губы куклы. (Stephan Gladieu/Getty Images)

8. Дерек Транк в процессе нанесения косметики на лицо куклы. (Stephan Gladieu/Getty Images)

9. Выставочный зал компании «Abyss Creations». Кукол одевают в нижнее белье и обувь на высоком каблуке. (Stephan Gladieu/Getty Images)

10. Клиенты «Abyss Creations» могут выбрать одно из 16 различных лиц и пяти оттенков кожи. Также доступны улыбающиеся лица и лица с закрытыми глазами. Лица взаимозаменяемы, а парик также можно сменить. (Stephan Gladieu/Getty Images)

11. 36-летний Дейвкэт уже 9 лет живет с Сидорой Бриджит Куронеко – реальной куклой, которую он купил в 2000 году. Они живут вместе в небольшой квартирке в пригороде Детройта. На вопрос о его связи с Сидорой Дейвкэт ответил: «Она моя опора, но в конце дня она всего лишь кукла». (Stephan Gladieu/Getty Images)

12. Дейвкэту Сидора дает все преимущества любовницы, при этом не портя отношения проблемами. (Stephan Gladieu/Getty Images)

13. Одевать и раздевать куклу не так-то просто. Этот процесс требует терпения. «У нас есть секс, но не такой, о котором вы подумали», - говорит Дейвкэт.(Stephan Gladieu/Getty Images)

14. Дейвкэт и его «реальная кукла» Сидора Бриджит Куронеко. (Stephan Gladieu/Getty Images)

15. Реальная кукла Дейвкэта Сидора Бриджит Куронеко вблизи. (Stephan Gladieu/Getty Images)

16. 36-летний Дейвкэт в постели с Сидорой Бриджит Куронеко – реальной куклой, с которой он живет уже девять лет. На этой фотографии он читает книгу «Любовь + секс с роботами», в которой говорится, что со временем роботы станут для людей объектом любви. (Stephan Gladieu/Getty Images)

17. 45-летний Матек живет в аккуратном домике в пригороде Детройта. Зимним вечером он приходит домой после напряженного рабочего дня к своим двум «девочкам» - Фиби и Пенелопе. «Я забываю о своих проблемах только, когда вижу девочек», - признается он. (Stephan Gladieu/Getty Images)

18. Матек моет посуду, пока Фиби – одна из его силиконовых подружек – отдыхает. Он купил Фиби в 2004 году, чтобы заполнить пустоту в жизни. «Она не из тех вещей, что можно купить и забросить в чулан. Жить с куклой – все равно, что заботиться об инвалиде. Вам приходится все делать за нее». Анатомически она отвечает всем стандартам нормальной женщины, но сексом они занимаются нечасто, признается Матек. «Она как плюшевый мишка». Ему нравится придавать Фиби образ девушки Бонда. «Она шикарна и довольно осторожна. Я одеваю ее только на фотосессии, потому что из нее получается отличная модель». (Stephan Gladieu/Getty Images)

19. Иногда 45-летний Матек любит танцевать с Фиби. Большую часть дня кукла остается в постели под электроодеялом, чтобы согреться. (Stephan Gladieu/Getty Images)

20. Одна из силиконовых кукол Матека - Фиби. «Иногда я одеваю ее в разные наряды и фотографирую, потому что она отличная модель». (Stephan Gladieu/Getty Images)

21. «Пенелопа – настоящая светская львица, любит вечеринки», - говорит 45-летний Матек о второй своей силиконовой «реальной» кукле. Владельцы сексуальных кукол часто придумывают личности своим «любимицам», совсем как дети. (Stephan Gladieu/Getty Images)

22. 38-летний Юхре из Детройта недавно развелся. Он говорит, что любит смотреть телевизор жк с Самантой – своей «реальной куклой». Его бывшая жена, которой не нравилась половая жизнь с ним, сама предложила ему купить куклу, увидев рекламу по телевизору. Юхре купил ее за 3000 долларов, так как она б/у. (Stephan Gladieu/Getty Images)

23. Си Ди Джей и его жена Си – живое доказательство, что силиконовая кукла и семейная жизнь вполне совместимы. Си – милая женщина за 30, она познакомилась со своим мужем в интернете, и они поженились на круизном лайнере по пути на Багамы. Она не ревнует своего мужа к Сэнди – сексапильной кукле с идеальной фигурой, если только кукла не ложится на их супружеском ложе. Дома у Сэнди есть собственная спальня. У нее также огромный шкаф, набитый одеждой и сексуальными туфельками, где она проводит время, когда не лежит на кровати в такой позе, как на этом фото. (Stephan Gladieu/Getty Images)

24. Си Ди Джей и его жена тратят примерно 400 долларов в месяц на одежду и аксессуары для куклы. «Хотела бы я носить ее одежду. Я бы хотела носить все, - признается Си, чья одежда на несколько размеров больше. – Большую часть времени Сэнди проводит в шкафу, так что меня она не беспокоит. Но если мне придется спасти ее, я спасу ее лицо, потому что знаю, как она ему дорога». Си говорит, что спасти всю куклу она бы не смогла, так как она слишком тяжела. (Stephan Gladieu/Getty Images)

25. У Слейда Фиеро, также известного как «кукольный доктор», есть много кукольных лиц, но всего лишь одна кукла, которую он не использует для секса. Эта кукла, по имени «Голубая», раскрашена в этот цвет с ног до головы. Слейд по профессии татуировщик, и ему нравится красить кукол. (Stephan Gladieu/Getty Images)

26. «Куклы – это всего лишь хобби. Все владельцы кукол, которых я встречал, нормальные люди. Мы своего рода сообщество любителей кукол. Мы любим свои куклы, но не обманываем себя, - говорит Матек, один из владельцев кукол.

Жизнь и чувства

В процессе ознакомления с историей рекомендую слушать:

Девушка на этой фотографии –Кэйти Киркпатрик. Ей 21 год. Напротив неё – её жених, Ник, ему 23.
Это фото было сделано незадолго до их свадебной церемонии, проходившей 11 Января 2005 года в США.
У Кэйти завершающая стадия рака.Несмотря на всю боль, плохую работу внутренних органов, уколы морфина, Кэйти собирается на свою свадьбу и заботится о каждой детали.
Платье пришлось ушивать несколько раз, в связи с её постоянной потерей веса.Необычным аксессуаром на свадебной вечеринке была кислородная трубка, которую использовала Кэйти во время всей церемонии,а также регистрации. Другая пара на фотографии – родители Ника.Они рады видеть,что их сын женится на любимой,со средней школы.Кэйти на своей инвалидной коляске с кислородной трубкой слушает песню от мужа и его друзей.На церемонии регистрации Кейти приходилось брать несколько перерывов. Боль не давала ей долго стоять.Кэйти умерла через пять дней после свадьбы.Видя настолько слабую и больную девушку,выходящую замуж с улыбкой на лице,заставляет нас задуматься..это всё к тому,что счастье достижимо, не важно, как долго оно длится.Мы должны прекратить усложнять наши жизни.

Skype окажется вне Закона?

Сегодня побывала на заседании Комиссии РСПП по телекоммуникациям и информационным технологиям.
На повестке дня было обсуждение перспектив IP-телефонии в России.
Валерий Ермаков, первый заместитель генерального директора ОАО «Мегафон» выступил с докладом, в котором слышалась явная неприязнь к IP-телефонии, как к явлению. Звучали слова «канибализирует трафик», «паразитирует». Ермаков, да и его коллеги или, скорее, конкуренты из других компаний, очень не рады тому, что операторы IP-телефонии используют существующую инфраструктуру для своего обогащения, а владельцы сетей ничего с этого не получают. Абонентскую плату и стоимость трафика в расчёт «Мегафон» и иже с ними принимать не хотят.
Кроме того, операторы явно страшно боятся, что абоненты перетекут в IP-телефонию и отберут у них доходы. По данным, которые привёл старший вице-президент ТТК Виталий Котов, «если бы в 2008 году услуги мг/мн связи в РФ оказывались операторами IP-телефонии (типа Skype), то размер рынка в денежном эквиваленте уменьшился бы в 10-15 раз с 2,6 до 0,26 млрд. USD».
Рынок голосовых услуг в России в 2008 году по данным Минкомсвязь составил 972 млрд. рублей, то есть 80% от всего рынка услуг связи.
По оценочным данным ТТК клиенты SIP-операторов на 1 платную минуту потребляют 10 бесплатных внутрисетевых минут, стоимость платных услуг у операторов IP-телефонии в 1,5-2 раза ниже, чем у традиционных операторов.
При этом выручка Skype за 2008 год составила 551 млн USD, а количество абонентов на 1 января 2009 года достигло 405 миллионов! При таких космических количествах пользователей и низкий ARPU (средняя выручка на одного пользователя) в 11 американских центов не кажется смешным. Для сравнения, по словам Котова, ARPU физических лиц по услугам мг/мн через фиксированную телефонию составляет на сегодняшний день 3,11 USD.

Ермаков видит два пути решения проблем, возникших у операторов с развитием с IP-телефонии:
— защищать вложенные инвестиции и бороться с VoIP-сервисами;
— предоставлять аналогичные услуги.
Понятно, что для пользователей второй путь самый привлекательный. Но, к сожалению, не факт, что в случае, если операторы начнут предоставлять аналогичные услуги, эта конкуренция будет честной. Есть большой риск, что Skype просто запретят на территории России. И это точно случится, если Skype не подключится к СОРМ (система прослушивания телефонных переговоров).
Ермаков в своём докладе давит именно на то, что сейчас голос будет проходит через неконтролируемые государством каналы. А к 2010 году, по некоторым расчётам, 40% трафика будет проходить через операторов IP-телефонии. Также операторы очень надеются обратить внимание чиновников на то, что Skype зарабатывает в России и не платит налогов здесь, не вкладывается в инфраструктуру. А пользователи, по мнению Ермакова, должны опасаться провайдеров услуг, которые не представлены официально в России, их деятельность не контролируется, поэтому интересы абонентов не защищены.
В итоге на сегодняшнем заседании Комиссия РСПП по телекому и ИТ решила создать рабочую группу, которая будет предлагать меры для совершенствования нормативной правовой базы.
Главная законодательная проблема в этой истории такова, что звонки между фиксированными телефонами и SIP никак не регулируются. Но не факт, что меры, которые предложит «Мегафон» с ТТК будут на руку пользователям, боюсь, что произойдёт ровно наоборот. Операторы боятся конкуренции и стремятся сохранить свои источники доходов, оставить всё как есть.
Поэтому риск, что Skype всё-таки закроют весьма велик.
Возможно, это заседание было первым шагом в наступлении на эту компанию. А вместе со Skype господа непременно зацепят и остальных. В том числе тех, кто только собирается выходить на рынок IP-телефонии.

Вы все еще боитесь покупать по пластику? Тогда мы идем к вам!

Большое число иностранных интернет магазинов предоставляют возможность приобрести любые товары, которые нельзя купить в России. В популярных сервисах таких как expedia.com можно купить авиабилет и забронировать отель намного дешевле, чем это можно было бы сделать через тур агентство. (подробнее об это в следующем посте). Но, в 99% случаев мы предпочитаем работать с турфирмами, местными компаниями и магазинами. Куда пропадает страсть к экономии, выгодным сделкам и большим скидкам?

Ответ прост - мы боимся! Как же так, я ввожу данные свой дебетовой или кредитной карты на непонятном сайте - с нее все снимут и я в итоге ничего не получу. Так вот - риск равен 0, но только для тех, кто вооружен информацией о chargeback.

Chargeback - это возврат денег со счета интернет магазина или сервиса на вашу карточку. Возврат производят непосредственно компанией выпускающие пластиковые карты Visa и Mastercard. Рассмотрим 3 ситуации:

1. Вы купили украшение через американский ювелирный магазин. Деньги сняли - украшения нет. На e-mail с угрозами владельцы магазина ничего не отвечают. Спокойно набираем номер представительства Visa или Mastercard и сообщаем, что с карты была произведена оплата за товар, но товар получен не был. После серии вопросов вам вернут деньги на карточку, а магазин получит chargeback. Если магазин получает большое число chargeback в месяц, то его могут вообще отключить от приема пластиковых карт.

Самая главная ошибка: Никогда не обращайтесь в свой банк - процесс займет в 10 раз больше времени.

2. Украшение из первого случая дошло, но оно другого цвета и вовсе не из золота, а из пластмассы. Вас обманули! Делаем фотографию, связываемся с представительством - деньги вам вернут.

3. С карточки сняли деньги за покупку, которую вы не совершали. Процедура абсолютно точно такая же. Звоните и сообщаете, что вы ничего не покупал - верните, пожалуйста деньги!

Подводим итоге. Сhargeback сделают в том случае если:

- вы купили, но не получили товар
- вы получили товар, но он не тот, что вы заказали или испорчен
- вы ничего не покупали, а с карточки сняли деньги

Теперь рассмотрим случае, когда вам гарантированно не вернут деньги:

- наличие телефонного разговора с вами, когда вы заказываете товар или говорите, что вы получили товар (не получится доказать, что вы ничего не заказали)
- наличие e-mail сообщений с вашего ящика, подтверждающие заказ и его получение
- ваша подпись у курьера, подпись в почтовом отделении
- активное использование сервиса под профилем, который содержит ваши личные данные (уже не сможете говорить, что не вы приобретали услугу или продлевали абонентскую плату)

Как можно нечестно использовать chargeback
Многие начинающие магазины с чарджбеками не знакомы. Вы заказываете товар, они вам его привозят и не требуют подпись. Вы можете потребовать чарджбек и сказать, что ничего не получали и как ни странно вам вернут деньги. Все на вашу совесть и усмотрение. Многие иностранцы платят за платный сервис, пользуются им пару недель и делают чарджбек если сервис не понравился. Другие многочисленные схемы обмана расписывать я не стану :)

P.S. Конечно, магазины и сервисы тоже не дураки и будут оспаривать chargeback. В этом случае представители Visa и Mastercard попросят предоставить дополнительную информацию.

P.P.S. После прочтения не стоит вводить реквизиты карточки на каждом сайте, где это можно сделать! ЕСли данные карточки попадут к мошенникам, вы замучаетесь делать чарджбеки и легче будет завести новую карточку. Для получения отзывов о магазине используйте blogs.yandex.ru и google.com

Как заставить себя работать?

Вы когда-нибудь задумывались о том, что такое лень? Почему она возникает? Почему ваша жизнь выглядит именно так, как выглядит, а не лучше?

Я не психолог и не претендую на его роль, но у меня есть довольно поверхностные знания психологии, которые и помогли мне побороть свою главную проблему — лень. В этом посте я поделюсь с вами своими знаниями.

1. Что такое лень?
Лень — это недостающая мотивация. Вы не делаете что-то, или делаете, через огромное усилие, изнуряя себя лишь потому, что, у вас нет мотивации. Мотивация возникает тогда, когда предполагается некое вознаграждение, этим вознаграждением может быть что-угодно: похвала, деньги, признание коллектива, и даже сам факт выполнения работы. Есть вознаграждение — есть мотивация — нет лени. Вроде бы все ясно, но это только начало. Порой, даже огромнейшие деньги, похвалы и признание, не могут заставить человека что-либо сделать — это очень запущенная стадия лени и как ни странно, ею страдают более 70% лентяев (это мое личное наблюдение).

2. Хук слева, хук справа, правый прямой!
По-моему, лень — это величайший порок. Ты человек — ты практически бог, но лень… Ты мог бы стать выдающимся ученым, спортсменом, художником или простым слесарем, который досконально знает свою работу и которого ценит начальство, но ты болен и болен ты ленью. Осознавая то, что лень — это твоя болезнь — ты делаешь первый шаг в борьбе с нею.
— Что делал ты борьбе с ленью?
— Я представлял, что лень — это чудовище, которое медленно пожирает меня, а что нужно делать с чудовищем? Правильно! Бить Убегать! И вот, я начал бегать, каждое утро, не зависимо от того, как я проснулся и сколько я спал (проблема недосыпания у меня тоже присутствует). За все время, которое я бегаю, у меня практически каждый день возникают мысли о том, а не лучше ли выспаться, полежать в теплой кровати, ну скажем до обеда, но я вновь представляю чудовище (я его весьма ужасно для себя обрисовал) и вновь бегу. Теперь, когда я бегаю уже довольно долгое время (порядка 9 месяцев), занимаюсь боксом и планирую в недалеком будущем совместить все это с посещением тренажерного зала, я понимаю, что многого добился, я стал здоровей, сильней, уверенней в себе и теперь, эта гордость и самопохвала являются для меня мотивацией! И если я пропускаю утреннюю пробежку — я чувствую себя отвратительно за то, что я позволил себе быть хуже, чем я могу быть.
Как вы понимаете, не в утреннем беге дело, это касается и учебы и работы. И этот прием я применяю всегда, когда появляется лень. Благодаря этому приему я стал работать продуктивней, при этом я трачу на работу меньше времени, а сама работа доставляет удовольствие. Я начал заниматься самообразованием, сейчас я всерьез занялся изучением английского языка, да и вообще жизнь стала лучше!

3. Делаем выводы
— Нужно признать свою болезнь и дать ей образ!
— Нужно убегать от своей болезни и бороться с ее приступами (сегодня я не выспался и бегать не буду. Я сильно устал, сделаю эту работу завтра).
— Нужно хвалить себя и вести журнал, куда необходимо записывать ежедневно свои достижения.
— Нужно не останавливаться на достигнутом и продолжать идти выбранным путем.

4. Еще чуть-чуть
Откладывание дел на будущее — это тоже лень! Вы должны осознать, что откладывая дела на потом, вы их никогда так и не закончите, а лишь соберете огромную кучу дел, которую уже никак нельзя будет разгрести. Делать все необходимо вовремя, а еще лучше — раньше запланированного срока, тогда к вашему вознаграждению прибавится еще один позитивный момент — свободное время!

Топ 10 интернет проектов 2008 года по версии ReadWriteWeb

ReadWriteWeb отобрал 10 проектов, сделанных за пределами США, которые, создают инновационные сервисы и поддерживают глобальные Web-стандарты. Составители чарта признают, что многие интересные проекты небыли упомянуты, но это произошло, потому что авторы небыли с ними знакомы. И они призывают рассказать об интересных проектах в комментариях к их статье, на сайте The New York Times. Я призываю вас в своих комментариях рассказать о российских проектах, способных конкурировать на глобальном рынке, на данный момент ни одной российской компании в чарте нет.

1. Remember The Milk: Австралия www.rememberthemilk.com
Remember The Milk австралийский стартап, разработавший интернет таск менеджер, созданный для управления своим временем и работой. Все началось в 2004 году, с Omar Kilani, Emily Boyd и плюшевой обезьяны, объединенных одной простой идеей. Развитие этой идеи привело к созданию и запуску в 2005 году Remember The Milk.
У RTM наблюдается огромный приток пользователей в течение последних лет: к октябрю 2006 сервис использовали 100 тысяч человек, отметка в 200 тысяч была пройдена в мае 2007, 500 тысяч в марте 2008. В течение 2008 года RTM оказала значительное влияние на пользователей интернета. Сейчас у RTM боле миллиона пользователей. RTM также был назван одним из 100 победителей CNET's Webware 100 Award прошедшем в апреле, в мае читатели ReadWriteWeb выбрали RTM одним из лучших среди интернет приложений. Недавно в RTM создали гаджет для Gmail и приложение для iPhone.

2. Afrigator: Южная Африка www.afrigator.com
Afrigator это агрегатор социального медиа из африканского блог коммьюнети, похожий на Technorati. Каждый блогер в Африке может использовать Afrigator для продвижения своего блога.
Запущенный в 2007 (alpha), у Afrigator наблюдался стабильный рост в 25% каждый месяц, бета была запущена в ноябре того же года. В сентябре 2008 MIH Print Africa стала главным владельцем компании, дав стартапу передышку и возможность для работы над новым проектом: Adgator первой африканской рекламной сетью. К настоящему времени отслеживаются 4159 блогов со всего континента, Afrigator лучшее место для поиска контента из Афросферы.

3. Zoho: Индия www.zoho.com
Zoho стартап из индии, предлагающий офисные приложения, ПО для управления проектами и CRM решения. В течение 2008 года они серьезно улучшили качество и увеличили функционал офисных приложений, достигнув 1 миллиона пользователей в августе этого года.
В начале 2008 в Zoho обновили Writer, включив поддержку формата DocX и добавили еще несколько функций. В апреле была реализована поддержка макросов Visual Basic в Zoho Sheet, запись макросов и их воспроизведение появилось месяцем позже. В октябре Zoho Mail вышло из закрытого бета тестирования, став доступной для всех, предлагая оффлайновый доступ через Google Gears.

4. Netvibes: Франция www.netvibes.com
Пользователи из 200 стран создали более 50 миллионов стартовых страниц на Netvibes с момента его запуска в 2006. Доступный на 76 языках Netvibes был назван одним из лучших сайтов 2007 года по версии Times. Но это не заставило создателей наслаждаться славой и почетом, они делали Netvibes больше и лучше, и в апреле 2008 был запущен Netvibes Ginger.
Ginger это социальная версия NetVibes позволяющая делиться вашим новым контентом с Flickr, Facebook, MySpace, YouTube, блогов с друзьями, это также позволяет вам следить за обновлениями ваших друзей. В ноябре Netvibes добавило поддержку Facebook Connect и Twitter.

5. Dopplr: Финляндия / Англия www.dopplr.com
Dopplr это стартап, позволяющий вам делиться планами на путешествия, и находить друзей которые собираются посетить тот же город что и вы, или просто там живут. С момента своего создания компания практически сразу обзавелась крупными инвесторами и согласно отчетам Compete показывает значительный рост.
В прошлом месяце Dopplr запустил новые страницы городов с фотографиями, импортированными из Flickr, которые были сделаны пользователями Dopplr во время путешествий, для визуализации активности пользователей в городах. Если вы не пользуетесь Dopplr то скоро начнете, мы думаем что Dopplr это многообещающий проект.

6. Maxthon: Китай www.maxthon.com
Рынок браузеров очень изменился в 2008 году, появление Google's Chrome в сентябре, Mozilla's Firefox 3 получила запись в книге Гиннеса в июне, Internet Explorer сдает свои позиции, его место занимает Firefox. В азии другой браузер создает «волны». Maxthon, основываясь на статистике европейской компании Xiti, создает проблемы для его главного соперника Firefox. Это не было открытием, и Mozilla недавно выпустила специальную версию Firefox для Китая.
Maxthon, браузер сделанный в Китае, сейчас он занимает 2 позицию, среди самых популярных браузеров этой страны. На данный момент он не претендует на самый распространяемый браузер, всего лишь 174 миллиона загрузок на данный момент. Используя движок Internet Explorer, Maxthon имеет более 1400 плагинов, способность переключения прокси, агрессивный блокатор рекламы, функция split-screen browsing; это всего лишь немногие из функций браузера. Мы говорили это два года назад, и скажем это снова, этот проект заслуживает внимания.

7. Xing: Германия www.xing.com
Xing, немецкая социальная сеть для профессионалов, и первая Web 2.0 компания ставшая публичной(декабрь 2006), сегодня имеет более 6.5 миллионов пользователей, сейчас занимается глобализацией, наряду с LinkedIn.
LinkedIn имеет более 30 миллионов пользователей, основываясь на исследовании Compete ее годовой прирост 179.6%, больше чему у Xing с его 137.6%. Тем не менее, важно заметить, что монетизация не сильная сторона LinkedIn. Посетитель Xing остается на сайте в среднем 43.4 минуты, а у LinkedIn 7.8 минуты, разница 456%. Мы считаем, что Xing сделал несколько хороших решений в этом году, особенно недавний приход в компанию Stefan Gross-Selbeck.

8. FreshBooks: Канада www.freshbooks.com
FreshBooks, канадский стартап, сервис для бугалтерского учета, как личного, так и для малых компаний, показывал стабильный рост на протяжении последнего года; на сервисе зарегистрировано более 500 тысяч пользователей.
Мы сравнивали FreshBooks с другими бухгалтерскими онлайн сервисами в августе этого года, наш вердикт: его проще использовать, на нем есть ряд полезных встроенных функций, есть активный форум и возможность сравнительного анализа. Недавно мы оценили FreshBooks Report Cards функция позволяющая сравнивать ваш бизнес с аналогичными в вашей сфере. Сервис был выбран, как один из PICK 20 top Web 2.0 лидеров Канады в сентябре этого года и мы считаем, что Freshbooks заслужил упоминания в этом рейтинге тоже.

9. Mixi: Япония www.mixi.jp
Mixi японская крупнейшая социальная сеть (доступна только на японском), была прежде известна за закрытость платформы. Но с августа этого года Mixi стала поддерживать OpenID, то есть стала провайдером OpenID для миллионов японских пользователей.
Давая возможность входить в Mixi с OpenID из других сетей, Mixi резко увеличила свой функционал, согласно блогу Asiajin это «открытие» довольно радикально для стандартов Mixi.

10. Wuala: Швейцария www.wua.la
Швейцарский стартап предлагает необычную социальную систему хранения файлов: он использует дисковое пространство участников сети как часть общего жесткого диска(cloud). Wuala был запущен в августе 2008, это самый молодой стартап в нашем списке.
Wuala отличается от других файловых хостингов. Преимущество в отсутствие лимита размера файла и ширины вашего соединения, большой недостаток в AES-128 и RSA-2048 шифровании идея размещать файлы на компьютерах, разбросанных по всему миру, также может понравиться не всем. Но с 28 миллионами загруженных файлов на данный момент Wuala несомненно заслуживает вашего внимания.

5 советов для стартапов и предпринимателей

Стартапы! Хотите быть инновационными? Возвращайтесь в гараж! Таков лозунг, предложенный венчурными капиталистами во время Конференции Dow Jones VentureWire Technology Showcase, которая недавно прошла в Рэдвуд-Сити, Калифорния.

В разгар одного из худших мировых экономических кризисов, инвесторы настроены весьма оптимистически и считают, что, чтобы пережить нынешний шторм и преуспеть, сегодняшние предприниматели должны изменить свое мышление и возвратиться к основам: «вернуться назад в гараж» и тогда, при должном творческом подходе и трудолюбии, успех гарантирован.

Аналитик крупнейшей коммерческой банковской корпорации Citi Марк Маханей (Mark Mahaney) пояснил, что для предпринимателей сегодня на мировом рынке открываются новые возможности — главное иметь желание их найти. В конце 90-х годов, когда рынок был ужасным и дела обстояли неважно, одна компания смогла успешно преодолеть все испытания. Эта компания — eBay (EBAY), осенью 1998 года она вышла на ІPO. «Сейчас планка поднята чрезмерно высоко, но это не означает, что никто не сможет ее преодолеть».

Даже сейчас, во времена рецесии, Уильям Тай (William Tai) из Charles River Ventures ожидает зарождение новых компаний, которые появятся в портфеле венчурных фондов. «Если вы посмотрите на доходность инвестиций в венчурные фонды, которые были сделаны в ходе экономического спада, то обнаружите, что они обеспечили наиболее высокую рентабельность. Компании, которые сегодня создают свою бизнес-стратегию, имеют меньше конкурентов, могут обращаться к большим рынкам и нанимать более квалифицированных профессионалов за меньшие средства.»

5 советов для стартапов и предпринимателей:

1. Не фокусируйтесь на росте; уделяйте основное внимание сохранению платежеспособности.
Дэвид Коуэн (David Cowan), Bessemer Venture Partners, рекомендует компаниям перейти к сохранению денежных средств, а не стремиться к росту. «Тратьте меньше времени, беспокоясь о том, что конкуренты будут делать в плане расширения функциональности, это не станет вашей основной проблемой, поскольку у конкурентов будут те же сложности в плане роста.» — говорит он. «Двигайтесь к сохранению устойчивой платежеспособности».
2. Работайте над монетизацией социальных сетей.
По словам Марка Маханея, сам он видит перспективы именно в социальных сетях. «Никто до сих пор не придумал как монетизировать социальные сети, но кто-то когда-нибудь это сделает — я в этом абсолютно уверен.»
3. Не создавайте новых обязательств, ищите новые перспективы на рынке мобильных технологий.
Дэвид Коуэн также рекоммендует избегать новых обязательств и предлагает зарабатывать деньги, изучая новые пути использования средств массовой информации. Достав iPhone, он сыграл для аудитории несколько мелодий, используя новое музыкальное программное приложение Ocarina. «Шесть человек разработали этот инновационный плейер и это приложение уже продано несколькими десятками тысяч». Это всего лишь одна из идей; есть множество креативных способов использования Интернета и мобильных телефонов.
4. Переходите к решительным действиям при снижении конкуренции.
Уильям Тай видит благоприятную возможность в продвижении вперед и с большим энтузиазмом относится к интернет-технологиям, мобильным телефонам и использованию свободного программного обеспечения. «Все увеличивается и развивается быстрее, когда продукт попадает в это окружение.» — говорит он. «Вы бы имели 20-50 конкурентов в условиях рынка нескольколетней давности; сегодня же у вас меньше соперников и прекрасная возможность проявить себя.»
5. Обратите свой взор к виртуальному миру и будьте готовы к тому, что ваша компания взрастет лишь через 7-8 лет.
Базил Горанчич (Basil Horangic) из North Bridge Venture Partners считает, что сегодня резко выросло количество компаний, которые работают над социальными сетями, виртуальными пространствами и монетизацией виртуальных товаров. «Сейчас в этих областях очень много инноваций.» — утверждает он и советует стартапам, которые планируют со временем продать свою фирму, набраться терпения, т. к. от момента создания компании до ее IPO, как показала практика, проходит около 7-8 лет.

На фото: Пэйдж и Брин в гараже, арендованном у Сьюзен Воджиски (Susan Wojcicki), 232 Санта Маргарита пр., Менло Парк, Калифорния.

Если простой гараж был достаточно хорош для Ларри Пейджа (Larry Page) и Сергея Брина (Sergey Brin), чтобы начать создавать гигантскую поисковую систему Google, то это также подойдет и для новых стартапов, старающихся развить свой проект в момент времени, когда преимущества не на их стороне. Итак, совет дня? Перестаньте платить $5 за кофе-латте, вложите деньги в простейшую кофе-машину и приступайте к инновациям.

ИТ аутсорсинг для сегмента малых и средних предприятий — зачем он нужен?

ИТ аутсорсинг для сегмента малых и средних предприятий — зачем он нужен?
Введение

Уважаемые читатели, для начала разберём само понятие «аутсорсинг»:
Aутсорсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) — передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
Определение очень большое и ёмкое, но хочется отметить, что мы часто пользуемся благами аутсорсинга, сами о том не ведая.
Приведём наиболее яркий пример «ИТ-аутсорсинга» — это хостинг сайта компании. Теперь, когда вы поняли, что аутсорсинг уже прочно вошел в нашу повседневную жизнь, давайте более подробно рассмотрим какие цели мы преследуем, обращаясь к услугам «аусорсеров».

Цели аутсорсинга.
Первая и наиболее очевидная цель — получение финансовой прибыли. Как же она может возникнуть? На секунду представьте, что было бы, если компаний — «хостеров» не было? Вам в обязательно порядке пришлось бы прокладывать выделенный канал до серверной, закупать WEB-сервер (железо), устанавливать необходимое программное обеспечение, заботиться о защите, резервном копировании и массе «сопутствующих» факторов (обслуживающий персонал, траффик и т.д.). Во сколько бы Вам обошлось владение такой инфраструктурой? Фактически передача WEB-сервера на аутсорсинг даёт нам значительное снижение финансовых затрат, а значит прибыль. Из снижения затрат вытекает «вторая цель» аутсорсинга: «Изменение самой структуры затрат».
Вторая цель аутсорсинга это — изменение структуры затрат. Согласно действующему налоговому законодательству расходы по аутсорсингу идут до «налогообложения» (дабы исключить двойную уплату НДС и налога на прибыль). Снижатся амортизационные расходы и налоги на основные средства, т.к. оборудование принадлежит «аутсорсеру». Фактически мы получаем «услугу», и нас совершенно не беспокоит, что и как для этого было сделано компанией-аутсорсером. Из этого утверждения получаем «третью цель» — «Снижение рисков».
Третья цель аутсорсинга — снижение рисков. Фактически, при аутсорсинге, того или иного бизнес-процесса, происходит разделение и частичная передача другой компании рисков связанных с осуществлением деятельности.

Теперь, когда мы определили цели аутсорсинга, попробуем разобраться, что можно передать на аутсорсинг в ИТ-инфраструктуре.
ИТ-инфраструктура — это:
• серверы,
• автоматизированные рабочие места,
• сети (каналы связи, коммутаторы, маршрутизаторы, кабельные сети),
• АТС и системы телефонной связи,
• системы хранения данных (SAN, NAS и др.),
• системы резервного копирования и восстановления данных,
• ПО (системное, прикладное и комплексное).

Фактически всю ИТ-инфраструктуру можно разделить на 3 группы: «Железо», «Сети» и «ПО». Каждая из этих групп может быть отдана на аутсорсинг в полной или частичной мере. Предположив максимальный аутсорсинг ИТ-инфраструктуры получаем компанию у которой её нет: серверы,«тяжелые» системы хранения и резервного копирования арендуются, рабочие места заменены тонкими клиентами, сложная система сетевой коммутации уменьшена до уровня 1-2-х маршрутизаторов, АТС и привычные нам телефонные аппараты заменены на IP-телефонию, всё ПО включая «пресловутые» лицензии на «Офис» и «Виндовз» теперь головная боль «аутсорсера», даже приходящий «студент-администратор», меняющий картриджи в принтерах может быть заменён (на текущий момент есть компании, готовые взять на обслуживание ваш парк принтеров/факсов и Вы будете платить только за каждый отпечаток, при этом цена будет ненамного отличаться). Передав ИТ-инфраструктуру в аутсорсинг, вы автоматически становитесь «мобильным пользователем», т.е. Получить доступ к своим данным Вы сможете получить из любой точки мира, где есть канал данных надлежащей пропускной способности. В России очень часто практикуется бухгалтерский аутсорсинг (мы не будем его рассматривать), который легко приживается в этой модели.

Попробуем структурировать все «плюсы» и «минусы» аутсорсинга.
«Плюсы»:
• сокращение затрат на лицензионные отчисления, сводящиеся к умеренной абонентской плате
• значительное снижение затрат на амортизационные отчисления, уменьшение налога на имущество
• сокращение персонала ИТ-инфраструктуры и связанных с ним расходов
• значительное снижение первичных затрат на аппаратное и программное обеспечение
• уменьшение затрат на поддержку работы серверного оборудования
• бóльшая масштабируемость
• резервное копирование всех данных, хранящихся на удаленной площадке
«Минусы»:
• пропускная способность и надежность каналов связи
• возможная несовместимость ПО и оборудования для терминальных решений

Почему «ИТ аутсорсинг для сегмента малых и средних предприятий»?
Предприятия малого и среднего размера наиболее часто подвержены динамике изменения: могут вырасти (а значит потребует наращивание мощностей ИТ-инфраструктуры, что повлечёт за собой значительные затраты), а могут ликвидироваться (значит попытка продать «нажитое непосильным трудом»). Для того, чтобы попытка вырасти и нарастить собственную ИТ-инфраструктуру не привела к ликвидации можно будет легко воспользоваться ИТ-аутсорсингом. В дополнение существует множественное мнение, что аутсорсинг на больших предприятиях не практикуется, потому что у них уже создана вся необходимая инфраструктура, отлажены бизнес-процессы и менять их очень неоправдано дорого.

Вместо послесловия.
На текущий момент ИТ-аутсорсинг не значительно дороже, нежели использование собственной ИТ-инфраструктуры, но если учитывать риски и долговременность сотрудничества, а так же бурное развитие «ПО — как услуга SaaS», «услуги облачных вычислений», то можно с уверенностью сказать, что в будущем большая часть, нараждающегося бизнеса, будет пользоваться услугами аутсорсинга.

Индийское сари

Люди всегда любили наряжаться. Несмотря на суету городских будней, и сейчас найдётся немало любителей костюмированных вечеринок. Индийское сари - один из тех мистических костюмов, которые завораживают своей восточной романтикой и сексуальностью.

Конечно, современная одежда куда менее изящна, но остаётся немало женщин, которые предпочитают сари брюкам. Популярность сари растёт и в западных странах, поэтому чтобы примерить на себя образ индианки, теперь вовсе не обязательно быть родом из Индии. И всё-таки для настоящих индианок сари остаётся чем-то волнующим, особенным.

В Индии сари - не просто вид одежды, но особая традиция, образ жизни, демонстрирующий изящество индийских женщин. Большинство индианок носит сари каждый день своей жизни, и этот предмет традиционной одежды отражает не только верность традициям и богатой культуре, но и личность женщины, носящей его. Многие мужчины находят индианок грациозными и соблазнительными именно благодаря сари, которые они носят.

Настоящее индийское сари - просто длинный кусок ткани (от пяти до девяти метров), обмотанный вокруг женского тела. Сари обвязывается вокруг талии, а один из краёв перекидывается через плечо. Именно эта техника делает сари сексуальным: верхняя часть обнажает изгибы женского тела от низа грудной клетки до середины живота. Такая блуза более известна как чоли, но её носит не каждая женщина. Многие просто поддевают более закрытую блузу под сари, а затем заправляют её в юбку.

Индийские сари, которые носили древние индианки, поражали ещё большей открытостью. Тогда сари надевалось на голое тело, и верхнего чоли просто не было. Конечно, это далеко не то, что носят современные женщины в Индии. Они носят не только чоли, но и поддевают маленькие кофточки под сари. Такая одежда на юге Индии называется павадаи, а на севере - ленга. Возможно, эти изобретения - ещё и дань Западной моде, но на самом деле они происходят от общества, запрещающего женщинам показывать своё тело. Древние женщины, наоборот, не считали красоту нагого тела предосудительной.

Неважно, как именно носится сари теперь, но одно остаётся неизменным: богатство материала, из которого сделано сари, отражает достаток его хозяйки. Настоящее сари может быть как из грубого хлопкового волокна, так и из шёлка, в зависимости от той, которая носит его. Бедная женщина, скорее всего, будет носить сари из грубой ткани, скорее всего хлопка. Богатая женщина предпочтёт шёлк, причём самый блестящий и самый нежный. Но каким бы ни был достаток, сари всегда делалось и будет делаться вручную. Потому что сари, каких бы денег и времени оно ни стоило, делается не только чтобы прикрыть тело, но и как символ настоящей индийской женщины.

Как носить сари

Метры и метры самой изысканной и дорогой ткани, роскошные узоры и различные текстуры - индийские сари продолжают сохранять лидерство в рейтинге модной одежды индийских женщин, несмотря на разнообразие модных трендов и актуальных тенденций. Ношение сари - это целое искусство, которым нужно овладеть.

Научитесь носить сари так, как это делают коренные жительницы Индии - естественно и элегантно. Сари может быть прекрасной одеждой для дружеской вечеринки, рабочего дня в офисе, да и любого другого повода. Только представьте реакцию окружающих, когда вы плавно войдете в комнату в богатом индийском сари.

В каждой провинции Индии существует свой собственный, уникальный стиль драпировки сари. В соответствии со стилем Гуджарати (Gujarati), паллу (свободный конец сари) следует красиво забросить на грудь, а не на плечо. Сари с яркими паллу, украшенными изумительной красоты узорами, наиболее подходят для демонстрации этого стиля. Бенгальский (Bengali) стиль ношения сари подразумевает отсутствие складок, а паллу должен свободными волнами ниспадать с плеча. Стиль драпировки сари Курги (Coorgi) - складки сосредоточены сзади, а небольшая часть паллу перекинута через плечо. Особенность стиля Махараштра (Maharashtrian) - ношение сари длиной девять ярдов (приблизительно 8,3 метра) в соответствии с традициями региона. В Tamil Nadu представители некоторых слоев общества обертывают девять метров ткани сари вокруг плеч безо всяких складок.

Итак, как же все-таки следует надевать сари?

1. Возьмите свободный край сари и, начиная с правого бока, закладывайте его по краю за юбку. Таким образом опишите вокруг талии один круг. Следите за тем, чтобы нижний конец сари касался пола - именно такой должна быть «правильная» длина сари.
2. Сделайте на сари несколько складок, приблизительно 6 - 9 складок. Выровняйте их по длине и ширине и соберите вместе. Складки должны ниспадать по прямой линии.
3. Заложите собранные вместе складки за резинку юбку. Складки должны быть направлены влево.
4. Еще раз оберните свободный конец сари вокруг себя, а затем перебросьте его через плечо.
5. Расправьте складки на этой части сари, а затем заколите их у левого плеча, чтобы предотвратить спадание паллу.

Перед тем, как приступить к драпировке сари, наденьте плотно облегчающую блузку или кофту и длинную юбку. Не надевайте расклешенную юбку. Ниспадающая юбка позволяет лучше задрапироваться и создать более привлекательный силуэт. Если одни женщины предпочитают свободно перебрасывать верхнюю часть сари через плечо (оставшаяся часть при этом элегантно ниспадает), другие делают аккуратные складки на паллу и закалывают их булавкой. Чтобы закрепить паллу на блузке, используйте булавки, иначе свободный конец может просто упасть.

Проклятые фильмы

Можно верить и не верить в мистику. Но факты - вещь упрямая. Слово сказанное имеет свойство превращаться в реальность. И потому так опасны предсказания кошмаров и катаклизмов.

В Голливуде существует давняя традиция проклятых фильмов. Они обладают особой притягательностью, особенно если речь идет о триллере о сверхъестественных силах. В некоторых случаях проклятие - как со "Сталкером" Тарковского - это сочетание невезения и допущенных ранее ошибок. В других - как в картинах покойного Брендана Ли, сына Брюса Ли - оно, похоже, связано с невезением конкретных людей. Это загадочные, часто трагические случайности, которые, как считается, вызывают злые духи, решившие не пускать фильм на экраны.

Список «проклятых» фильмов Голливуда возглавляет «Экзорцист» («Изгоняющий дьявола»), снятый в 1973 году. Прежде чем фильм попал на экраны, на съемочную группу обрушилась лавина несчастий. Словно нечистая сила мстила за свое появление на кинопленке. Сценарий фильма был основан на реальных событиях, случившихся с 14-летним мальчиком из Вашингтона, которому в 1949 году был применен экзорцизм. Сейчас имя этого пожилого человека и место его проживания тщательно скрывается.

Первым умер Джек Макгоуран. Спустя неделю после съемок смерти его героя он тяжело заболел и затем скончался. Макс фон Зюдов через пару часов начала съемок получил телеграмму о смерти брата. Во время съемок умер дедушка Линды Блэр, игравшей главную роль. 5-летняя дочь Джейсона Миллера (у него роль второго плана) попала в автокатастрофу и, получив травму черепа, умерла, не приходя в сознание. Секретарь режиссера тоже попала в больницу, где у нее нашли какое-то неизвестное науке психическое заболевание. А ассистентку режиссера вообще увезли в психиатрическую клинику в смирительной рубашке!

Режиссер Фридкин рассказывает: «Даже пленка откалывала с нами номера! На ряде кадров получалась двойная экспозиция лица девочки, в которую вселился дьявол.

Проклятие "Изгоняющего дьявола" поразило и кинотеатры: сообщали о случаях, когда зрителей рвало во время просмотра, они теряли сознание или впадали в истерику. Во время итальянской премьеры в "Метрополитен-театре" в Риме молнией уничтожило 400-летнее распятие.

Поучительна история снятого в 1979 году фильма «Ужас Амитивилля». Фильм был снят о книге писательницы Джей Энсон. Речь в ней шла о странном доме, куда вселилась нечистая сила: со стен его текла грязь, жильцы его левитировали (повисали в воздухе). Передав подруге несколько разделов книги в рукописи, писательница как бы подписала той смертный приговор: та сгорела от пожара в своем доме вместе с детьми. Но «чертова» рукопись уцелела. Когда издатель вез в рекламное агентство экземпляр новой книги, его автомобиль внезапно загорелся.

Посыпались несчастья и на исполнителей ролей фильма (сняли еще одну серию). Исполнитель роли маленького Джо умер от рака. Умер после участия в фильме через 13 лет Дэн Блокер, игравший роль Картрайта. Китаец Виктор Шенг Янг, сыгравший роль повара, преследуемый болезнями и лишениями, покончил с собой, удушившись газом. Удивила всех и смерть Лорана Грина, снимавшегося в этом фильме. Он внезапно умер от воспаления легких.

Жуткой оказалась и история съемок фильма «Полтергейст» Спилберга. Спилберг использовал в своем фильме информацию о паранормальных явлениях, случившихся в Германии, США и Шотландии.

Маленькая героиня фильма просыпается каждую ночь, терзаемая демонами. 6-летняя Хезер О'Рурк играла прекрасно, но отдельные сцены ее шокировали. Ее пугали огромные вентиляторы, впускающие духов.

И началась дьявольская «жатва». За шесть лет умерли четыре актера, связанных с серией Полтергейст. Первой жертвой смертоносного фильма стала восходящая звезда Голливуда, игравшая старшую сестру героини Хезер. Доминик Дюн была задушена любовником. Самой заметной стала гибель 12-летней Хезер О'Рурк, которая сыграла Кэрол Энн. О'Рурк попала в больницу с подозрением на грипп и на следующий день умерла. 60-летний Джулиан Бек (детектив Кейн) умер от рака желудка. 53-летний Уилл Сэмпсон, сыгравший медика, проводил на съемочной площадке обряд изгнания дьявола - он умер годом позже от почечной недостаточности. Некоторые утверждают, что духи мертвых разозлились, поскольку при съемках использовались настоящие человеческие кости.

Весной 1984 года съемки «Полтергейст-2» продолжились без Доминик. Режиссером был уже Брайен Гибсон. В фильме использовались индейские легенды о мертвых. Предложил эту идею индеец (в фильме он играл роль колдуна) Джулиан Бек. Через несколько недель после съемок его не стало.

Хезе О'Рурк снялась еще в трех фильмах о духах. Она умерла во время операции на кишечнике.

"Ворон" (1994)

По словам школьных друзей Брендана Ли, однажды ему предсказали, что он умрет внезапно на съемочной площадке, так же как его отец - легенда боевых искусств Брюс Ли. На съемках "Ворона" произошло немало инцидентов, в том числе пожаров и несчастных случаев, однако смерть Ли - он погиб за восемь дней до окончания съемок - стали объяснять "семейным проклятием". Брендана застрелили в ходе съемок сцены из прошлого героя, где показывалось, как в действительности погиб его персонаж - Эрик Дрейвен. Он погиб из-за того, что во время стрельбы холостыми патронами в стволе пистолета оказалась застрявшая пуля. Но, быть может, он погиб по вине проклятия "Ворона"? В ходе съемок телесериала-продолжения из-за странного стечения обстоятельства погиб опытный постановщик трюков Марк Акерстрим - ему в голову попали обломки, отброшенные взрывом.

"Супермен" (1951 год и далее)

Проклятие "Супермена" обычно настигает актеров, которые играют положительных героев - исполните одну из этих ролей, и велика вероятность, что ваша карьера зайдет в тупик или же вам крупно не повезет. Самыми известными жертвами проклятия стали Джордж Ривз и Кристофер Рив. Джордж Ривз играл Супермена в 1950-е годы. В 1959 году, за восемь дней до назначенной свадьбы, его нашли мертвым с огнестрельным ранением - эта загадочная гибель стала основой для сюжета вышедшего в прошлом году фильма "Голливудлэнд" с Беном Аффлеком. Кристофера Рива парализовало в 1995 году, когда он упал с лошади. В 2004 году он умер от сердечного приступа.

Марго Киддер (Лоис Лейн) сейчас страдает от биполярного расстройства. Марлон Брандо сыграл отца Супермена, после чего серия трагедий погубила его личную жизнь - в частности, попал в тюрьму, а затем умер его сын Кристиан. Ричарду Прайору ("Супермен 3") поставили диагноз "рассеянный склероз". Карьера актеров Кирка Аллена и Дина Кейна, игравших Супермена, после этого пошла под откос. Полагают, что сериал прокляли Джерри Сигел и Джо Шустер, недовольные небольшой суммой, которую им выплатили как авторам персонажа.

"Ребенок Розмари" (1968)

В шестидесятые фильмы Романа Полански были известны тем, что в них фигурировали таинственные силы. Однако эта история о беременной женщине, ребенка которой хотят принести в жертву дьяволу, вернулась к самому режиссеру в августе 1969 года - тогда Чарльз Мэнсон убил беременную жену Полански Шэрон Тейт. Начиная с фильма "Отвращение" (1965 год) наблюдаются необъяснимые параллели между творчестве Полански и жизнью Мэнсона. За эти годы и у режиссера, и у убийцы развивался интерес к оккультизму. Проклятие затронуло и смерть Джона Леннона - Мэнсон и его последователи называли свои убийства "Helter Skelter" по одноименной песне Beatles, а Леннон погиб возле жилого дома "Дакота" в Нью-Йорке, где снимался "Ребенок Розмари".

Трилогия "Матрица" (1999-2003)

Смерть двух актрис - Глории Фостер, которая сыграла Оракула в 1-й серии, а также 22-летней бывшей певицы Аалии, которая снялась лишь в паре сцен, а затем погибла в авиакатастрофе на Багамах - соединилась со слухами о том, что изначально братья Вачовски хотели пригласить на роль Нео Брендана Ли. В связи с этим стали говорить о проклятии "Матрицы". Возможно, оно и правда существует: миллионы людей во всем мире прокляли время, потраченное на просмотр отвратительных 2-й и 3-й серии.

"Сталкер" (1979)

Съемки этой философско-фантастической классики Андрея Тарковского были сопряжены с множеством трудностей. В картине загадочные и необъяснимые события происходят в Зоне. Но таинственное проникло и в реальность. Фильм пришлось снимать дважды: первая версия оказалась "утеряна", поскольку не удалось проявить экспериментальную пленку "Кодак". Но слухи о проклятии пошли лишь спустя годы, когда многие из работавших над фильмом людей преждевременно погибли. Часть съемок проходила возле гидроэлектростанции на реке Пилитэ, рядом с химическим заводом, который сбрасывал в реку ядовитые жидкости. В одном из кадров даже видно, как по реке плывут отходы. Сыгравший главную роль Анатолий Солоницын, ассистент режиссера Лариса Тарковская и сам Тарковский умерли от рака горла.

"Звонок-2" (2005)

В ходе съемок американской версии это японского фильма ужасов создателям пришлось вызвать синтоистского мастера, чтобы тот провел церемонию очищения. Жизнь начала копировать сюжет фильма, когда производственные помещения, где шла работа над картиной, затопило из-за прорыва трубы. Вскоре после этого затопило фургон с гримом. В сюжете участвуют одержимые животные, и потому особенно страшным оказалось нападение пчел на фургон с реквизитом и нападение на съемочную группу оленя. Режиссер Хидео Наката, который снимал и японский оригинал, привык к странностям при съемках "Звонка". Когда в 1998 году он снимал японскую версию второй части, микрофон у поверхности моря, как казалось, записал призрачные голоса.

"Омен" (1976)
В документальном фильме 2005 года "Проклятие Омена" утверждается, что сверхъестественные силы пытались в 1976 году помешать выходу первой серии фильма по христианским пророчествам об Армагеддоне. В первый день съемок в результате дорожной аварии ранения получили главные представители группы. Затем в самолеты с автором сценария Дэвидом Селтцером и актером Грегори Пеком попали молнии. Однажды группа должна была лететь частным самолетом, но в последнюю минуту отменили заказ, а самолет разбился. Все находившиеся на борту люди погибли - самолет рухнул на автомобиль с женой и ребенком пилота. Двое львов напали на снимавшегося в фильме смотрителя в сафари-парке и убили его, а в отеле, где жил режиссер Ричард Доннер, произошел взрыв.

А один из первых проклятых фильмов - "Волшебник страны Оз" (1939) . Маргарет Хэмилтон (Злая западная ведьма) получила серьезные ожоги, когда перегрелся ее грим. С тех пор легенда о проклятии разрасталась как снежный ком. В ходе театральных постановок "Волшебника страны Оз" также неоднократно были зафиксированы несчастные случаи. Особенно не везло исполнительницам роли Злой западной ведьмы.

В ходе съемок фильма "Квант милосердия", новой серии приключений Джеймса Бонда, произошло столько инцидентов, что актеры и съемочная группа начали поговаривать, будто над картиной витает проклятие. Все началось 18 апреля нынешнего года, когда автомобиль Aston Martin DBS ушел на дно озера Гарда - каскадер, доставлявший машину к месту съемок, потерял управление и вылетел с дороги. Неделю спустя другой каскадер получил серьезные ранения - его машина попала в аварию во время съемок сцены погони. Вскоре после этого разбился еще один автомобиль.

Пострадал и сам Бонд - Дэниел Крейг. Несколько дней назад его поспешили доставить в больницу, когда актеру отрезало кончик пальца. В ходе другого инцидента Крейг порезал лицо, в связи с чем понадобилось наложить восемь швов. После одного из падений опасались, что исполнитель главной роли сломал ребра.

Но это еще не все. В результате пожара в павильонах Pinewood Studios были повреждены декорации к фильму. А в Австрии на техника, работавшего над фильмом, напала с ножом жена. Мэр одного из городов Панамы Карлос Лопес был арестован за то, что въехал на машине на съемочную площадку, пытаясь помешать работе.

Но несмотря на все происходящее, пока рано говорить, что "Квант утешения" проклят: все инциденты были связаны либо с мощным оборудованием, либо произошли во время съемок опасных сцен. Главное проклятие фильма - это скорее название, которое невозможно запомнить.

Сатанинские силы действуют и за пределами Голливуда. Ужасные последствия и у итальянской киноленты «Навсегда Мэри» (1991). Микеле Плачидо, известный у нас по сериалу «Спрут», играл воспитателя колонии. Его подопечные - молодые сицилийские преступники. На съемках фильма погибло четверо актеров!

Первым разбился на мотоцикле Стефано Консильо. Он тоже баловался наркотиками и сел за руль под «кайфом». После кражи в супермаркете и бегства был убит полицейскими Джорджио Стефано. Пьяный Марко Кризафулли утонул в море, а Роберто Мариано погиб в авиакатастрофе. Сбит машиной был Джанни Фавилла, сыгравший роль директора колонии.

Так что, не так уж и нереальны попытки разбудить злой дух. Создавая «плохую реальность» в воздействующем на все органы чувств кинематографе, мы словно провоцируем его в реальной жизни...

Возможно, что всему этому есть объяснение, но мы лучше не будем будить зверя! Думайте о хорошем!

Краткий курс политической экономики

Я Вам сейчас очень просто объясню, почему дома подорожали к зарплате -
бензин тут ни при чем. Допустим, мы - я, Вы и Хроноскопист летели на
самолете через Тихий океан. В пути мы втроем накушались абсента,
надебоширили, отломали дверь от туалета, и нас за это выкинули в море
через аварийный выход. По счастью, рядом с местом нашего падения
обнаружился маленький безымянный полинезийский остров. Выбравшись на
берег, мы посовещались, и решили считать его новым государством под
названием Соединенные Штаты Абсента (США).

Когда нас выкидывали из самолета, то багажа нам, естественно, не выдали.
Поэтому, всех материальных и нематериальных активов у нас - только
туалетная дверь, которую Вы таки прихватили с собой. И вообще, несмотря
на абсент, Вы у нас оказались самым запасливым - в бумажнике у Вас,
совершенно случайно, обнаружилась банкнота в $100. Таким образом, в
наших США имеются нефинансовые активы - дверь, и финансовые активы, они
же денежная масса - $100. Это все наши сбережения. Поскольку у нас
больше вообще ничего нет, то можно сказать и так - у нас есть один
материальный актив - дверь, обеспеченный денежной массой в $100. Т. е.
наша дверь стоит $100.

Немного протрезвев, мы решаем, что надо как-то обустраиваться. Самый
быстрый из нас оказался Хроноскопист. Он тут же объявил, что создает
банк и готов взять в рост имеющиеся у населения денежные сбережения под
3% годовых - ну не сидится человеку без дела. Вы отдаете ему $100, и он
их записывает в блокнот в статью "Пассивы -> Дипазиты". Но я тоже не
лаптем щи хлебал - зря я что ли столько времени занимаюсь расследованием
экономического мухлежа - я знаю как изъять у Вас и дверь и $100. Я
предлагаю Вам взять Ваши $100 в рост под 5% годовых. Вырываю листик из
своего блокнота и пишу на нем - "Аблегиция на $100 под 5% годовых". Вы
чувствуете, что Вам поперло. Забираете деньги у расстроенного
Хроноскописта с дипазита и отдаете их мне в обмен на мою аблегацию.

Я беру Ваши $100 и кладу их на дипозит в банк обратно обрадованного
Хроноскописта.
По хорошему, на этом можно было бы и успокоиться и пойти всем заняться
делом - пальму потрясти или за моллюсками понырять, снискать себе хлеб
насущный, так сказать. Но Вы ж знаете - я неуемный финансовый гений,
такие пустяки как кокосы и устрицы меня не интересуют. Помыкавшись по
нашему острову - 50 шагов от южного побережья до северного, и 30 с
запада на восток, я придумываю гениальную комбинацию. Я подхожу к Вам и
предлагаю на пустом месте заработать еще 1% годовых. Взять в банке
Хроноскописта кредит под 4%, и купить у меня еще одну аблигацию под 5%.
Вторую аблегацию на $100 я тут же выписываю на блокнотном листике, и
машу ею у Вас перед носом. Недолго думая, Вы бежите в банк и берете
кредит $100 под залог моей первой аблегации на $100. Они там есть - я их
туда положил на дипазит. Вы отдаете мне заемные $100 и прячете вторую
аблегацию к себе в бумажник - теперь у Вас есть моих аблегаций на $200.
А $100 я кладу в банк - теперь у меня там $200 на дипазите. Хроноскопист
аж подпрыгивает от радости - кредитный бизнес попер.

Думаете я на этом остановлюсь? Ага, сейчас - я уже выписал Вам третью
аблегацию. Бегом в банк за кредитом под залог второй аблегации. Ближе к
вечеру, набегавшись по острову с этой сотней баксов и изодрав все
листочки из блокнота на аблегации, мы имеем следующую картину. У Вас на
$5000 моих аблегаций, а у меня на $5000 дипазитов в банке. Теперь, я
чувствую, что пришло время прибрать Вашу дверь к рукам. Я предлагаю
купить ее у Вас за $100. Но Вы вредничаете - дверь-то всего одна, и
заламываете цену в $1000. Ну, $1000 так $1000 - в конце концов у меня на
депозите лежит целых $5000. Я на последнем блокнотном листочке направляю
платежное поручение Хроноскописту, перевести $1000 с моего дипазита на
Ваш, и забираю Вашу дверь.

Если нашу бухгалтерию отдать американскому экономисту с гарвардским
дипломом, он сообщит нам, что наши США располагают $1000 материальных
активов в виде двери, и $10000 финансовых активов в виде аблегаций и
дипазитов. Т. е. что стоимость нашего совокупного имущества увеличилась
за день в 110 раз.
Менее тонкий и образованный человек сказал бы, что мы - три дебила, у
нас как была одна дверь и $100, так и осталось, и что только конченные
дебилы могли целый день рвать листочки из блокнота, вместо того, чтобы
нарвать кокосов. Кто из них прав - решайте сами. Но механизм
относительного роста цен на дома именно такой, что в США, что в Японии,
что в России.

Почему растет $

Я заметил что у многих неправильное представление о принципах функционирования мировой экономики вообще, и валютной системы в частности. Хочется пролить свет на этот вопрос.

Немного истории.

Ну про Бреттон-вудскую систему было сказано немало, Поэтому вдаваться в подробности не буду, расскажу кратко. Бреттон-вудская система была принята странами-союзниками во второй мировой войне, и суть её заключался в следующем: доллар является мировой валютой. Доллар обеспечивается золотом. Все остальные валюты обеспечиваются долларом.
Эта система существовала до середины семидесятых годов, когда стоимость валюты стала определяться на основе рыночных механизмов, на принципах свободной конвертации (СКВ — аббревиатура знакомая по лихим девяностым каждому)

С этих пор, по сути, валюты стали обычным товаром, цена на который определяется балансом спроса и предложения.

Так почему же доллар растет?

Неверно утверждать что уровень экономики страны никак не влияет на курс своей валюты. Влияет и еще как. Только теперь не напрямую. Закон гласящий, что количество денег должно соответствовать количеству товаров которое на эти деньги можно купить немного изменился. Теперь количество товаров, которые можно купить на одни и те же деньги непостоянно, и зависит от курса валюты. А курс определяется на бирже. И экономика страны, эмитента, влияет на курс косвенно, наряду с целым рядом других факторов.

Казалось бы, в США кризис, безработица, банкротства, огромный дефицит бюджета, а доллар последние три месяца, как раз во время кризиса растет по отношению к большинству валют. Парадокс? Нет, если понять причины такого роста.

Да, экономика США падает, и она влияет на курс валюты. Если бы при тех же условиях экономика США еще бы и росла — доллар взмыл бы до небес. Но помимо экономики есть и другие факторы, и самым важным из них сейчас являются 2.
1. Экономики всех других стран, валюты которых торгуются на биржах тоже падают.
2. Падает цена на нефть.

Как мы уже говорили, цена на СКВ определяются на основе баланса спроса и предложения. Если цена на валюту растет, значит есть на неё спрос. Из за кризиса, в США и мире снизилось потребление нефти, что привело к падению цены на нефть. В последние несколько лет, нефть была интересным объектом для вложений. Она неизменно и очень быстро росла в цене, чем привлекала инвесторов. Но из-за снижения потребления нефти в США, цена на неё стала падать и вложения в неё стали не так интересны. К тому времени доллар, уже упал достаточно сильно (он падал последний год стабильно), и тут же привлек внимание инвесторов. Доллар — это товар, и раз нефть стала менее привлекательной, стали скупать доллары. А почему не евро? А какая разница если и экономика США и экономика Европы падает? Но евро молодая валюта, а к доллару есть вековое доверие, экономика США, несмотря на падение, остается сильнейшей в мире, а огромный внешний долг штатов гарантирует, что кредиторы в лепешку разобьется, но не дадут штатам обанкротится. Спрос на доллар вырос, растет и цена на эту валюту.

Что дальше?

А пес его знает! Никто не может спрогнозировать с достаточной точностью что будет с ценой на доллар, потому что она зависит от многих факторов. Ясно что цена на нефть не сможет падать вечно, понятно что ОПЕК сделает все что бы нефть выросла в цене, и тогда нефть опять станет интересным товаром, и спрос на неё вырастет, и упадет спрос на доллар. Наверное, будет так. Да и самим Штатам дорогой доллар невыгоден, и они что нибудь сделают что бы его опустить.

Но все это лишь догадки, а что будет на самом деле — покажет время.

Состояние кризиса

Любая организация рано или поздно с этим столкнется. Несмотря на то, что я считаю кризис в России следствием необразованности 99% менеджеров среднего звена и 80% топ-менеджмента, необходимо совершить ряд мероприятий, которые помогут не только себя сохранить, но и захватить рынок конкурентов.
Для этого сначала разберемся в особенностях отечественного восприятия кризиса:

1. Вера в закон Парето. Закон Парето

состоит в том, что 20% затрат приносит 80% результата. В пересчете на персонал — 80% прибыли приносит 20% персонала. Глубокое непонимания системности любого процесса и незнание даже основ системной логики приводит к «верному» выводу: сократив 80% персонала, мы получим 80% дохода и избавимся от 80% расходов. Реализовав, менеджеры с удивлением обнаруживают, что прибыль уменьшилась ровно в 3-4 раза. Тут происходит замыкание, мозг перегревается и делается вывод: КРИЗИС. И сокращаются оставшиеся 20% персонала. Далее бизнес продается со скидкой в 3-95% от первоначальной. После этого делается вывод: КРИЗИС. В чем ошибка?

Ошибка здесь в том, что 20% персонала обеспечивают 80% прибыли только при наличие оставшегося персонала. Без него прибыль невозможна. Непонимание этого раз за разом приводит к многократным потерям в прибыли, нежелание понять — к банкротству.
Сокращение персонала в такой ситуации подобно бутылке водки: выпил 100 грамм и часть проблем исчезла. Выпил еще 500 — исчезли оставшиеся. Но на трезвую голову все оказывается ужасным. Выпьем еще водки, и еще, и еще. Здравствуй, белочка.

2. Вера в западные теории. 95% российских топ-менеджеров скажут, что западные теории не применимы к России. Эти же 95% радостно теории используют, получив образование МБА. Дело в том, что на Западе человек сначала добивается высот и лишь затем получает диплом МБА. В России — часто наоборот.
К примеру, одна из антикризисных мер состоит в сокращении непрямых расходов. К непрямым надо относить те, которые в бизнес процессе не участвуют. Например, медицинские страховки персонала. Сократив их или предложив разделить пополам, кажется, что можно сэкономить кучу денег. На практике — до первых болезней, когда вместо того, чтобы сходить по страховке, сотрудник отправится в районную поликлинику с соответствующими последствиями.

3. Вера в 3.14здец. Это вообще является частью национальной веры. Только в России вы найдете такое количество людей, пишущих о скором приходе Большого Песца. В США, Канаде, Великобритании, Франции, Германии и Испании их нет. В России есть. Результат очень прост — в Россию северный зверек приходит постоянно, в выше названные страны — ну очень редко. Разве можно сравнить даже Великую Американскую Депрессию с «лихими девяностыми»? Можно ли ее сравнить с 1998 годом? Сравнить можно, поставить знак равенства нельзя.

Вера в развал экономики связано с Достоевским «страданье принять». Желание пострадать настолько характерно для части населения, что страдать им приходиться регулярно.

4. Что делать?

В следующей части.

Top 5 продуктов от Apple, которые не были реализованы компанией

Мы наблюдали длительную и успешную историю продуктов фирмы Apple — iPod, iMac, PowerBook, iPhone и OS X, но некоторые не знают, что Apple вбухивала тонны долларов в разработку продуктов, которые так никогда и не были произведены в массовом порядке. Прототипы Apple, выпущенные в Купертино практически всегда были инновационными и набитыми новейшими технологиями, сейчас эти прототипы стоят кучу денег на eBay’е и люди порождают кучу легенд о том, как продукты выглядели и как они должны были выглядеть.

Компьютеры, телефоны, проекторы, AI… подумать только, вот те вещи, о которых мы слышали:

PenLite

Те, кто вопит о том, когда же Apple выпустит из своих лабораторий Tablet Mac могут использовать Машину Времени и в далеком 1993-м убедить Джона Скалли (CEO) вытащить свои яйца из корзины Ньютона. Ослепленный в конце концов обреченным MessagePad’ом, Скалли преждевременно махнул рукой на PenLite, легковесный, вполне оперившийся, оснащенный системой Mac OS, PowerBook Duo со стилусом и тачскрином заменяющими клавиатуру и мышь. Пятнадцать лет спустя мы все еще ждем его.

PowerBop

Несмотря на дурацкое название и уродливую антенну — это устройство было ничем иным, как революцией. PowerBop — первый ноутбук с поддержкой беспроводной сети в арсенале Apple, Macintosh PowerBop был зарезан в далеком 1993 из-за всяческих глюков и нестабильной работы сети. Со временем Apple доработала эту технологию и назвала ее Airport, но это уже другая история.

Интерактивное телевидение от Apple

Святая Чаша Грааля продуктов, не достигших полок магазинов. Оригинальное изобретение Apple, опередившее TiVo на несколько лет, первое в своем роде, позволявшее не только ставить телепередачи на паузу и перематывать назад (через сервис-провайдера интерактивного телевидения) но даже немного записывать (на встроенный VCR). Настоящий компьютер для жилой комнаты, AppleITV включало в себя аудио/видео RCA, S-Video, коаксиальный кабель, ethernet, SCSI и последовательные порты, жесткого диска там не было. К сожалению, без подключения к провайдеру вещь довольно бесполезна, что не мешает в наше время заплатить людям за AppleITV больше, чем за AppleTV, чтобы достать один из образцов.

WALT

Нет, это не родственник Pixar’овского Wall-E, это Wizzy Active Lifestyle Telephone, предшественник iPhone. Разработанный в тесном сотрудничестве с телекоммуникационным гигантом того времени BellSouth и выглядящий как гигантский трекпад, WALT был громоздким «телефоном основанном на дисплее», что позволяло вашему телефону «обрести электронную адресную книгу, терминал для передачи сообщений и факс-машину», так говорит инструкция по применению, поставлявшаяся с ранними прототипами. Убийцей изобретения была тесная интеграция с BellSouth. Вездесущий факсовый сервис, который трансформировал WALT в мобильную факс-машину был неоправданным.

Starfish

 

Другое совместное изобретение 1993-го, Starfish (Морская звезда) была по сути Apple’овской инкарнацией мультимедийного проектора от Epson. Нацеленный на предпочитающих Mac бизнес клиентов, включающий в себя колонки и пульт дистанционного управления, продукт Apple отдали на доработку Epson, чтобы тот закончил разработку в одиночку, что они и сделали — ELP-3500 был выпущен в 1996.

Искусство инвестирования

Лекция главы компании Mangrove Дэвида Варокьюэра для слушателей специализации «Менеджмент в сфере интернет технологий».

На определенном этапе развития большинство интернет-проектов требует материальных вложений со стороны. Привлечение подобных инвестиций дело совсем непростое: для этого организаторам проекта необходимо заставить инвесторов поверить в успех этого проекта. Компания Mangrove Capital Partners (Mangrove), среди удачных проектов которой числится такой успешный сервис как Skype, является одной из инвестиционных компаний, вкладывающих свои средства в интернет-проекты на самых ранних этапах их развития. Менеджер Mangrove Дэвид Варокьюэр (David Waroquier) рассказывал об искусстве интернет-инвестирования и о точке зрения инвесторов на развитие стартап-проектов.

Зоной особого интереса г-на Варокьюэра является Россия. Поэтому немало внимания в своей презентации он уделил обсуждению особенностей инвестирования в российские интернет-проекты.

«Почему нас интересуют российские проекты? Когда мы в первый раз вложили средства в один из российских проектов, мы поняли, что в вашей стране на рынке очень мало компаний, профессионально занимающихся инвестированием в высокотехнологичные проекты на начальных стадиях развития. Поэтому мы решили, что для нас инвестиции в этой стране будут выгодными. При этом на наше решение также повлияла территориальная и культурная близость России к Европе. Когда мы проводим анализ российских интернет-компаний, мы понимаем – существует огромная русскоязычная аудитория, огромный рынок для российских интернет-проектов. И мы полагаем, что в ближайшие 10 лет в России будет запущен ряд масштабных успешных проектов. Конечно, в России есть своя специфика. Поэтому мы работаем с нашим российским партнером – венчурным фондом ABRT, образ мышления руководства которого близок к нашему образу мышления, и в котором хорошо понимают особенности российского рынка.

Каждый месяц мы просматриваем большое число проектов и организуем встречу со стартаперами. Лично я езжу в Россию по этой причине ежемесячно. Поэтому, если у вас есть хорошее предложение для нас, присылайте мне бизнес-план, и мы его проанализируем».

«Теперь я хотел бы обсудить с аудиторией несколько тем, связанных с развитием и инвестированием проектов» – перешел г-н Варокьюэр к обсуждению общих вопросов менеджмента интернет-проектов. – «Как создается стартап? Для каждого организатора стартапа существует множество мотивов и одновременно множество препятствий для создания и развития своего проекта. В любом случае, в этой ситуации в ваших руках ваша судьба. Вы либо победите, либо — нет. Главное то, что вы создаете нечто, чего еще не существует, меняете окружающий мир. К примеру, один из наших последних проектов – американская компания Zink, которая производит специальную бумагу, позволяющую печатать без нанесения краски. Этот проект стартовал в июне, но с каждым днем для рынка производится все больше электронных устройств, поддерживающих технологию Zink — мобильных принтеров, фотоаппаратов, сотовых телефонов. Вы, владея стартап-проектом, также можете создать свою компанию и имеете возможность заработать на этом много денег. Но на пути вас ждет множество препятствий, которые могут вам помешать. Надо понимать, что организация старатапов – очень эмоциональный вид деятельности: в один день вы на коне, в другой – в глубокой депрессии. Начинающего стартапера окружает множество «нет», которые будут сопутствовать вам везде, на каждом шагу.

В отличие от большой компании, стартапы обычно не имеют четкой налаженной структуры. Мое мнение — очень важно создать четкие правила для компании с первого дня ее существования. Одно из самых серьезных препятствий – это набор команды. Когда вы наберете свою первую команду проекта, опыт подсказывает, что от 25 до 50 процентов всех набранных вами сотрудников окажутся непригодными для работы. И для того, чтобы оптимизировать производительность, вам придется уволить часть нанятых вами специалистов – это также является обязанностью организатора проекта. Иначе даже один такой работник будет негативно действовать на весь коллектив. Собираясь организовать свой стартап, вы должны отдавать себе отчет в том, что на него будет уходить много вашего личного времени, ваши вечера, ваши выходные».

Далее г-н Варокьюэр перешел к описанию видения стартап-проектов со стороны оценивающих их инвесторов.

«Мы рассматриваем множество планов в схожих предметных областях и практически не видим разницы между ними. Но в ваших руках сделать что-то, что отличит ваш проект от других, схожих проектов.

Хотел бы рассказать вам, как мы, инвесторы, видим проекты со своей стороны. Во-первых, хочу вам сказать, если вы услышали от инвестора «нет» один раз – это ничего не значит. Начать сомневаться можете на пятом «нет». Хотя всегда важно понимать было ли это «нет» настоящим, и что оно означало на самом деле. Многие инвесторы не будут вам объяснять причины отказа. Согласно нашей политике, мы стараемся всегда объяснить, почему отказываем проектам в инвестировании.

Бизнес-план мы рассматриваем как луковицу, с которой нужно снять шелуху. Когда вы сами удаляете эту шелуху, которая называется «риски», вы повышаете шансы, что ваш проект понравится инвесторам. Безусловно, мы понимаем, что обойтись без рисков невозможно. В ваших силах лишь уменьшить их. Что входит в «шелуху» рисков? На ранних стадиях инвестирования 60 процентов проектов отклоняется нами из-за состава проектной команды. Мы смотрим на тех, кто будет заниматься проектом, оцениваем их. Иногда мы можем поставить условием исключить кого-нибудь из команды. Например, исключить жену или мужа из семейного бизнеса, если он или она не имеет соответствующего позиции профессионального уровня. После мы оцениваем рыночную конъюнктуру и стратегию продвижения компании на рынке. Определяем, способен ли рынок принять этот продукт. Очень важно правильно выбрать время для выхода на рынок. Тут можно как опоздать, так и поспешить. К примеру, для проекта Skype время было подобрано почти идеально, поскольку как раз в это время наблюдался значительный рост пользователей IP-телефонии из-за широкого проникновения компьютеров, интернета и широкополосного доступа. При этом основатели Skype были основными двигателями: у них было четкое видение, которое они реализовывали изо дня в день, анализировали ситуацию и вносили необходимые изменения в продукт».

«Что более важно для стартапа: команда, продукт или рынок? Что несет большую опасность: слабая команда, слабый продукт или слабый рынок?» — обратился г-н Варокьюэр к слушателям. Выслушав все варианты аудитории он заметил: «Я бы ответил – рынок. Если у вас самая лучшая команда и замечательный продукт, но рынок не развит, то вы будете долго мучиться, пытаясь развиться, но, в конце концов, ваша компания обречена».

Отдельно г-н Варокьюэр коснулся темы взаимодействия стартапов с большими компаниями.

«Большие компании не хотят, чтобы кто-то новый начинал занимать значительные доли рынка, и скупают успешные компании. Для статапов иногда очень заманчивым выглядит возможность работать, заключать партнерские соглашения с крупной компанией. Мы же говорим: «никогда не заставляйте успех вашей компании зависеть от больших компаний, вы должны привлечь своих первых пользователей и клиентов сами… Не теряйте всю свою энергию на ведение дел с крупными игроками и не забывайте о первоначальных приоритетах вашей компании». Конечно, я не имею ничего против больших компаний, но в отношениях с ними вы должны соблюдать осторожность».

Далее г-н Варокьюэр проиллюстрировал свою идею на примере компании Skype, организаторы которой пришли к ним лишь с листком бумаги и смогли за несколько лет развиться до крупнейшего игрока на своем рынке. Советы по обсуждению проектов с инвесторами, несомненно, были полезны аудитории.

«Какой объем инвестиций нужно просить у инвестора? Вообще это вопрос золотой середины: вы можете попросить как слишком мало, так и слишком много. Поэтому до того, как идти к инвестору, вы должны ясно понимать, какое количество средств вам необходимо на реализацию вашего проекта. Если вы попросите мало, придется просить еще раз. Это не только отнимет ваши время и силы, которые вы могли потратить на развитие своего бизнеса, но может оказаться безуспешным – окно для выдачи денег будет уже закрыто. Мой совет: когда вы просите у нас инвестиции, просите немного больше, чем нужно по вашим оценкам. Однако помните, если вы просите намного больше, чем надо, вы можете остаться без акций своей собственной компании. В общем случае, чем больше вы потребуете инвестиций, тем меньшей будет ваша доля в прибыли от реализованного проекта в случае его успеха.

Часто спрашивают, каким должен быть бизнес-план, чтобы он нам понравился. Должен ли это быть огромный документ в 100 страниц текста? Рекомендую составлять бизнес-план так, чтобы его объем не превышал 15-20 страниц. Мы ежегодно обрабатываем огромное число бизнес-планов, поэтому вы можете получить отказ только потому, что ваш бизнес-план слишком многословен. Но при этом, конечно, вы должны вместить в него все самое важное относительно своего проекта, ваше видение проекта».

В заключении г-н Варокьюэр рассказал о компании Mangrove и опыте работы компании в России.

«Mangrove занимается инвестированием проектов в Европе, США и России. Хотя штат компании состоит всего из 8 экспертов, ежегодно нами анализируются около 1000 проектов. Мы работаем в РФ около 4 лет и вынесли много уроков по работе на местном рынке. Здесь множество хороших идей и наработок. Однако в сфере интернет-технологий мы видим много проектов, дублирующих западные. Поэтому нам важно понимать, какое именно новшество предлагается в вашем проекте. Часто в бизнес-планах российских компаний отсутствует описание конкретной маркетинговой политики продвижения, требования к проектной команде, рассмотрение способов монетизации проектов. Еще одной особенностью российского рынка интернет-проектов является то, что компании здесь продаются слишком рано. Для нас же не интересны проекты, владельцы которых хотят продать их как можно быстрее».

Г-н Варокьюэр также ответил на ряд вопросов аудитории.

-Какие гарантии вы предоставляете стартаперам в плане того, что идея, которую они описывают в переданном вам бизнес-плане, не будет использована вами без их ведома?

— Никаких, кроме нашей репутации. Мы физически не можем заключать соглашение о конфиденциальности для каждого полученного бизнес-плана.

— Какого типа стартапы вам интересны в России?

— Мы заинтересованы в революционных технологических проектах в области разработки ПО, интернета, онлайн-медиа или приложений для мобильных устройств. Мы не склонны делать инвестиции в проекты, в переполненных сегментах рынка (наподобие социальных сетей), если они не докажут, что имеют реальные отличия от аналогов и инновационный потенциал. В сфере наших интересов проекты, связанные с электронной коммерцией, технологиями и приложениями для интернета.

— Как фонд взаимодействует со стартапером после заключения договора?

— Мы являемся компанией, которая держит руку на пульсе происходящего. Мы постоянно присутствуем в делах компании и можем обсуждать стратегию хоть каждый день. На более ранних этапах развития мы тратим больше времени, нежели на этапах, когда компания уже достаточно развилась.

Бессмертие рядом. Технологии продления жизни

Сегодня я хочу опубликовать весьма необычный топик.

Дело в том, что год назад я заинтересовался такой проблемой как «продление жизни человека». Проштудировал прессу и обнаружил много интересных (порой даже сенсационных, на мой взгляд) исследований, а с одним ученым, Валерием Валерьевичем Зюгановым, даже общался лично. В результате была написана статья, опубликованная год назад в журнале «Мир фантастики». Вот она:

Вечная жизнь. Эту тему часто поднимают в фантастических и фэнтезийных произведениях — трудно найти человека, который хотя бы раз о ней не задумывался. В древнегреческих мифах боги обретали бессмертие, победив время в лице Хроноса. В христианской и мусульманской религиях душам обещается вечное пребывание в раю, которое, впрочем, нужно еще заслужить. В индуизме душа существует вечно, используя земные тела для новых инкарнаций. В фэнтези маги и некоторые волшебные существа живут или вечно, или очень долго. В основе этих концепций лежит одно — древняя мечта о бессмертии.

Почему мы стареем? В науке существует множество гипотез, которые можно разделить на две категории. Одни гипотезы объясняют старение износом: прекращают размножаться клетки, в тканях накапливаются вредные вещества, и организм выходит из строя.

Вторая группа появилась относительно недавно, но набирает все больше приверженцев. В соответствии с этими гипотезами, в организме существует «программа старения» — некий алгоритм, записанный, например, в генокоде, который в какой-то момент начинает работать и вести нас, образно говоря, к самоуничтожению.

Говоря о таких гипотезах, нельзя не упомянуть исследования Владимира Скулачева — академика Российской академии наук, биохимика и геронтолога, одного из главных идеологов «отмены старения» в научном мире. Геронтология — наука о старении. Изначально она рассматривала старение как неизбежный феномен, однако сейчас в число ее интересов входит и поиск средств преодолеть эту неизбежность.

Неопадающие листья
По словам Скулачева, «программа старения» была открыта еще 18 столетий назад, когда римский врач и естествоиспытатель Гален изучал осенний листопад. Дело в том, что листья опадают только с живых деревьев. Если отломить ветку, то листья на ней почернеют, но не опадут. Гален сделал вывод о «запрограммированности» смерти листьев, а саму программу назвал апоптозом (буквальный перевод с греческого — «листопад»).

Сейчас, говоря об апоптозе, как правило, имеют в виду программу старения живых клеток. Когда в организме их становится мало, многие ткани истончаются. Кости становятся хрупкими, кожа теряет упругость, рвутся сосуды. Ранее считалось, что клетки гибнут от болезней либо по случайным причинам. Однако это мнение изменилось после эксперимента биолога Сиднея Бреннера и его учеников Роберта Хорвица и Джона Салстона, за который они получили Нобелевскую премию.

Исследовался червь-нематода — один из самых маленьких многоклеточных организмов, состоящий всего из 959 клеток. Через две недели наблюдений у него было зафиксировано исчезновение 131 клеток. Оказалось, что они… покончили самоубийством! Именно этот процесс сейчас называют апоптозом.

В ДНК червя были обнаружены два гена, которые отвечали за запуск смертельного механизма. Их «выключили» (так называемая процедура «нокаута гена»), и червь стал жить в шесть раз дольше.

Принцип самоубийства (по выражению Скулачева, «самурайский закон биологии») лежит не только в основе самой клетки. Существует и органоптоз, когда отключается целый орган или конечность. Именно так исчезает хвост у головастика, когда тот превращается в лягушку.

Если углубиться внутрь клетки, то обнаружится процесс митоптоз. Возникает он в митохондриях, которые занимаются тем, что преобразуют кислород и питательные вещества в энергию, которой питается клетка. Они также способны изготавливать так называемые свободные радикалы — ядовитые формы кислорода. И именно они разрушают клетку, вызывая старение (которое также называется феноптозом — самоубийством представителя биологического вида).

Согласно идее Владимира Скулачева, если процесс старения начинается с появлением ядовитых свободных радикалов, то надо просто обезвредить их. В данный момент академик руководит научным проектом «Митотехнология», в котором задействованы более 200 ученых в 30 университетах мира. В результате их работы был синтезирован фосфоний — вещество, способное проникать в митохондрии и внедрять туда антиоксиданты, нейтрализующие работу свободных радикалов.

Уже есть успехи: у подопытных животных отступают характерные заболевания. Наиболее известным стал опыт с мерином по кличке Машук, страдавшим от макулодистрофии — самой распространенной старческой болезни глаз. Ему начали закапывать экспериментальный раствор, содержащий фосфоний, и через месяц Машук прозрел. Заметим: макулодистрофия считалась практически неизлечимой болезнью.

Эксперименты на людях начнутся в конце этого года, и в случае успеха препарат Скулачева поступит в продажу.

Вечные рыбы
Отмена старения уже перестала быть несбыточной мечтой. Об этом нам стало известно от Валерия Зюганова — руководителя лаборатории экологии и эволюции биосистем.

Валерий Зюганов полностью согласен с Владимиром Скулачевым в том, что в организмах существует «программа старения», которую можно отменить. Уже несколько десятков лет Валерий Валерьевич изучает речных и морских рыб, а также нестареющих животных. Как ни удивительно, в науке уже не первое десятилетие исследуют так называемые «биологические организмы с пренебрежительно малым старением». К ним относятся галапагосские сухопутные черепахи, калифорнийские сосны и различные виды рыб. У них не происходит старческого увядания: сосна может жить и 5 тысяч лет, и больше.

Наиболее интересным существом, на которое обратил внимание Валерий Зюганов, оказался моллюск жемчужница, живущий в речных водах севера России. В эти же воды из океана заплывает на нерест лосось. Причем у лосося программа старения работает в тысячу раз быстрее, чем у человека: запускается сразу после нереста и убивает рыбу буквально за две недели. Трупы рыб-родителей, устилающие речное дно, начинают есть бактерии, которыми, в свою очередь, питаются беспозвоночные. Таким образом создается пищевая пирамида, и вылупившиеся из икринок мальки не голодают.

Личинки жемчужницы паразитируют на лососе, который становится им домом. Чтобы не допустить быстрой его гибели, личинки впрыскивают в кровь лосося специальные вещества, от которых рыба перестает стареть.

Как же это происходит? Вначале надо понять механизм старения. Здесь Валерий Зюганов не согласен со Скулачевым, который основной причиной считает апоптоз. Аргументирует он это тем, что во-первых, препарат Скулачева хоть и отменяет самоубийство клеток, но подопытные животные (мыши) не прожили дольше стандартного срока. Во-вторых, у свободных радикалов в клетках есть и полезная функция — они участвуют в процессе «дыхания клетки».

Вывод: старение — характерная черта всего организма. В подкорке человеческого мозга находится зона под названием гипоталамус. Она руководит выработкой гормонов — веществ, которые управляют разными процессами в организме. Начиная с определенного возраста (между 20 и 30 годами), работа гипоталамуса нарушается. Это называется гормональным сдвигом — изменением баланса химических веществ в организме. Особенно активно вырабатывается кортизол — гормон стресса, от которого возникает злость, раздражительность и наступает быстрое истощение. От такой «подпитки» весь организм начинает функционировать неправильно, в результате чего возникают рак, опухоли, инсульты и инфаркты. Кроме того, отключается иммунная система.

Ферменты, выпускаемые жемчужницей в кровь лосося, воздействуют на гипоталамус животного, отчего он переключается из «режима старения» обратно в «режим жизни». Более того, со временем у лосося искривляется челюсть и вырастает горб. Как правило, жемчужницы прицепляются к нему уже после этого, и происходит удивительное событие: процесс обращается вспять — челюсть выпрямляется, горб сглаживается.

Еще в 80-е годы ленинградский врач Владимир Дильман обнаружил, что процессы «гормонального старения» у лосося и человека совпадают до мелочей. То есть, если вводить пациентам вещество, вырабатываемое жемчужницей, то программа старения остановится и у них.

Валерий Зюганов разработал препарат «Арктика+», в состав которого входит экстракт ферментов жемчужницы. Сейчас ученый проводит эксперименты и готовится выпустить эликсир в продажу. Кстати, лекарство также лечит некоторые виды рака и предотвращает его появление, поскольку в его состав входит и вещество, которое борется со смертоносными опухолями, — мукус. Этим ферментом самец рыбы колюшки обрабатывает икринки, причем если малек внутри здоров, мукус повышает его жизнестойкость, но если генетическая программа икринки дала сбой, фермент запускает в клетке апоптоз. Точно так же мукус действует на опухоли: по сути, они пожирают сами себя. Ведь опухоль, в том числе раковая, — это чрезмерно разросшаяся ткань.

«Арктику+» уже испытали на себе почти три тысячи человек с самыми разными заболеваниями. Эффективность лечения составила более 80%, причем в эту статистику входят и больные раковыми опухолями.

Валерий Зюганов испытал «Арктику+» и на себе. По его словам, после курса приема он ощутил значительный прилив сил, начал бегать каждый день по 5-10 километров. Причем раньше делать это не любил, а с возрастом (сейчас ему за 50) — особенно.

«Способность так бегать — наилучший показатель, — говорит ученый. — Если можешь каждый день 10 километров пробежать — значит, с организмом у тебя все в порядке. Естественно, меняются и медицинские показатели, и формула крови. Но общий эффект, на уровне всей системы, проявляется именно так».

***

Можно ли средство Зюганова назвать лекарством от старости? По крайней мере, принимающий его человек не умрет от многих видов рака. Биологический иммунитет у него приходит в норму, снижается вероятность получения инфарктов и инсультов. Но говорить об успехе с уверенностью можно, только когда принимающие его 70-летние пациенты доживут до 100 лет, не согнувшись под тяжестью старческих болезней. И самое главное: научное сообщество всерьез заинтересовалось продлением жизни и планирует продолжать исследования вплоть до стопроцентного успеха.

• Ссылки:
  Статья на сайте «Мир фантастики» (с дополнениями и иллюстрациями)
  Сайт разработок Валерия Зюганова
  Сайт проекта «Митотехнология» Владимира Скулачева
  Интервью с Владимиром Скулачевым на сайте Компьютерра