Как заставить себя работать?

Вы когда-нибудь задумывались о том, что такое лень? Почему она возникает? Почему ваша жизнь выглядит именно так, как выглядит, а не лучше?

Я не психолог и не претендую на его роль, но у меня есть довольно поверхностные знания психологии, которые и помогли мне побороть свою главную проблему — лень. В этом посте я поделюсь с вами своими знаниями.

1. Что такое лень?
Лень — это недостающая мотивация. Вы не делаете что-то, или делаете, через огромное усилие, изнуряя себя лишь потому, что, у вас нет мотивации. Мотивация возникает тогда, когда предполагается некое вознаграждение, этим вознаграждением может быть что-угодно: похвала, деньги, признание коллектива, и даже сам факт выполнения работы. Есть вознаграждение — есть мотивация — нет лени. Вроде бы все ясно, но это только начало. Порой, даже огромнейшие деньги, похвалы и признание, не могут заставить человека что-либо сделать — это очень запущенная стадия лени и как ни странно, ею страдают более 70% лентяев (это мое личное наблюдение).

2. Хук слева, хук справа, правый прямой!
По-моему, лень — это величайший порок. Ты человек — ты практически бог, но лень… Ты мог бы стать выдающимся ученым, спортсменом, художником или простым слесарем, который досконально знает свою работу и которого ценит начальство, но ты болен и болен ты ленью. Осознавая то, что лень — это твоя болезнь — ты делаешь первый шаг в борьбе с нею.
— Что делал ты борьбе с ленью?
— Я представлял, что лень — это чудовище, которое медленно пожирает меня, а что нужно делать с чудовищем? Правильно! Бить Убегать! И вот, я начал бегать, каждое утро, не зависимо от того, как я проснулся и сколько я спал (проблема недосыпания у меня тоже присутствует). За все время, которое я бегаю, у меня практически каждый день возникают мысли о том, а не лучше ли выспаться, полежать в теплой кровати, ну скажем до обеда, но я вновь представляю чудовище (я его весьма ужасно для себя обрисовал) и вновь бегу. Теперь, когда я бегаю уже довольно долгое время (порядка 9 месяцев), занимаюсь боксом и планирую в недалеком будущем совместить все это с посещением тренажерного зала, я понимаю, что многого добился, я стал здоровей, сильней, уверенней в себе и теперь, эта гордость и самопохвала являются для меня мотивацией! И если я пропускаю утреннюю пробежку — я чувствую себя отвратительно за то, что я позволил себе быть хуже, чем я могу быть.
Как вы понимаете, не в утреннем беге дело, это касается и учебы и работы. И этот прием я применяю всегда, когда появляется лень. Благодаря этому приему я стал работать продуктивней, при этом я трачу на работу меньше времени, а сама работа доставляет удовольствие. Я начал заниматься самообразованием, сейчас я всерьез занялся изучением английского языка, да и вообще жизнь стала лучше!

3. Делаем выводы
— Нужно признать свою болезнь и дать ей образ!
— Нужно убегать от своей болезни и бороться с ее приступами (сегодня я не выспался и бегать не буду. Я сильно устал, сделаю эту работу завтра).
— Нужно хвалить себя и вести журнал, куда необходимо записывать ежедневно свои достижения.
— Нужно не останавливаться на достигнутом и продолжать идти выбранным путем.

4. Еще чуть-чуть
Откладывание дел на будущее — это тоже лень! Вы должны осознать, что откладывая дела на потом, вы их никогда так и не закончите, а лишь соберете огромную кучу дел, которую уже никак нельзя будет разгрести. Делать все необходимо вовремя, а еще лучше — раньше запланированного срока, тогда к вашему вознаграждению прибавится еще один позитивный момент — свободное время!

Пулитцер отправится в интернет

В понедельник, без всякого преувеличения, пал один из главнейших оплотов печатной прессы. Пулитцеровская Премия, ежегодно вручаемая попечителями Колумбийского университета в Нью-Йорке лучшим представителям журналистской и писательской профессии США, теперь стала принимать заявки на участие и от чисто онлайновых изданий. Гордо воротя нос от их достижений на фоне продолжающегося обвального падения тиражей печати в последние годы, судейская комиссия все же приняла это важное решение, пока Премия окончательно не утратила всю свою значимость.

Материалы из сетевых СМИ будут участвовать в рассмотрении комиссией на равных правах с печатными во всех 14 конкурсных категориях: «За освещение местных новостей», «За выдающееся расследование», «За выдающуюся подачу сенсационного материала», «За мастерство» и т.д. При этом в силе остаются и все основные условия: издание должно выходить (обновляться) не реже 1 раза в неделю и должно быть посвящено работе на новостном поле, «отвечающей самым высоким журналистским принципам».

«Новые правила… полнее признают роль Веба, в то же время подчеркивая непреходящую ценность слов и серьезного репортажа», говорит администратор Премии Сиг Гислер (Sig Gissler).

Интересно, что объявление об изменениях в Премии совпало с новостью о банкротстве одной из старейших газетных компаний США Tribune Co.

Zoetrope — машина времени для любого кусочка веб-страницы

Компания Adobe совместно с Университетом Вашингтона создала технологию Zoetrope, которая позволяет видеть интернет-страницы такими, какими они были любое время назад.

В отличии от всем известного www.archive.org Zoetrope работает как плагин к браузеру, позволяющий выделить любую часть страницы и с помощью полосы прокрутки увидеть, какой эта часть была час, день или два назад. Кроме того, Zoetrope кэширует страницы намного чаще ВебАрхива — раз в час.

Пока что Zoetrope недоступна в публичном доступе и ее можно посмотреть только на видео («в действии» технологию начинают показывать где-то с 1:00):

Топ 10 интернет проектов 2008 года по версии ReadWriteWeb

ReadWriteWeb отобрал 10 проектов, сделанных за пределами США, которые, создают инновационные сервисы и поддерживают глобальные Web-стандарты. Составители чарта признают, что многие интересные проекты небыли упомянуты, но это произошло, потому что авторы небыли с ними знакомы. И они призывают рассказать об интересных проектах в комментариях к их статье, на сайте The New York Times. Я призываю вас в своих комментариях рассказать о российских проектах, способных конкурировать на глобальном рынке, на данный момент ни одной российской компании в чарте нет.

1. Remember The Milk: Австралия www.rememberthemilk.com
Remember The Milk австралийский стартап, разработавший интернет таск менеджер, созданный для управления своим временем и работой. Все началось в 2004 году, с Omar Kilani, Emily Boyd и плюшевой обезьяны, объединенных одной простой идеей. Развитие этой идеи привело к созданию и запуску в 2005 году Remember The Milk.
У RTM наблюдается огромный приток пользователей в течение последних лет: к октябрю 2006 сервис использовали 100 тысяч человек, отметка в 200 тысяч была пройдена в мае 2007, 500 тысяч в марте 2008. В течение 2008 года RTM оказала значительное влияние на пользователей интернета. Сейчас у RTM боле миллиона пользователей. RTM также был назван одним из 100 победителей CNET's Webware 100 Award прошедшем в апреле, в мае читатели ReadWriteWeb выбрали RTM одним из лучших среди интернет приложений. Недавно в RTM создали гаджет для Gmail и приложение для iPhone.

2. Afrigator: Южная Африка www.afrigator.com
Afrigator это агрегатор социального медиа из африканского блог коммьюнети, похожий на Technorati. Каждый блогер в Африке может использовать Afrigator для продвижения своего блога.
Запущенный в 2007 (alpha), у Afrigator наблюдался стабильный рост в 25% каждый месяц, бета была запущена в ноябре того же года. В сентябре 2008 MIH Print Africa стала главным владельцем компании, дав стартапу передышку и возможность для работы над новым проектом: Adgator первой африканской рекламной сетью. К настоящему времени отслеживаются 4159 блогов со всего континента, Afrigator лучшее место для поиска контента из Афросферы.

3. Zoho: Индия www.zoho.com
Zoho стартап из индии, предлагающий офисные приложения, ПО для управления проектами и CRM решения. В течение 2008 года они серьезно улучшили качество и увеличили функционал офисных приложений, достигнув 1 миллиона пользователей в августе этого года.
В начале 2008 в Zoho обновили Writer, включив поддержку формата DocX и добавили еще несколько функций. В апреле была реализована поддержка макросов Visual Basic в Zoho Sheet, запись макросов и их воспроизведение появилось месяцем позже. В октябре Zoho Mail вышло из закрытого бета тестирования, став доступной для всех, предлагая оффлайновый доступ через Google Gears.

4. Netvibes: Франция www.netvibes.com
Пользователи из 200 стран создали более 50 миллионов стартовых страниц на Netvibes с момента его запуска в 2006. Доступный на 76 языках Netvibes был назван одним из лучших сайтов 2007 года по версии Times. Но это не заставило создателей наслаждаться славой и почетом, они делали Netvibes больше и лучше, и в апреле 2008 был запущен Netvibes Ginger.
Ginger это социальная версия NetVibes позволяющая делиться вашим новым контентом с Flickr, Facebook, MySpace, YouTube, блогов с друзьями, это также позволяет вам следить за обновлениями ваших друзей. В ноябре Netvibes добавило поддержку Facebook Connect и Twitter.

5. Dopplr: Финляндия / Англия www.dopplr.com
Dopplr это стартап, позволяющий вам делиться планами на путешествия, и находить друзей которые собираются посетить тот же город что и вы, или просто там живут. С момента своего создания компания практически сразу обзавелась крупными инвесторами и согласно отчетам Compete показывает значительный рост.
В прошлом месяце Dopplr запустил новые страницы городов с фотографиями, импортированными из Flickr, которые были сделаны пользователями Dopplr во время путешествий, для визуализации активности пользователей в городах. Если вы не пользуетесь Dopplr то скоро начнете, мы думаем что Dopplr это многообещающий проект.

6. Maxthon: Китай www.maxthon.com
Рынок браузеров очень изменился в 2008 году, появление Google's Chrome в сентябре, Mozilla's Firefox 3 получила запись в книге Гиннеса в июне, Internet Explorer сдает свои позиции, его место занимает Firefox. В азии другой браузер создает «волны». Maxthon, основываясь на статистике европейской компании Xiti, создает проблемы для его главного соперника Firefox. Это не было открытием, и Mozilla недавно выпустила специальную версию Firefox для Китая.
Maxthon, браузер сделанный в Китае, сейчас он занимает 2 позицию, среди самых популярных браузеров этой страны. На данный момент он не претендует на самый распространяемый браузер, всего лишь 174 миллиона загрузок на данный момент. Используя движок Internet Explorer, Maxthon имеет более 1400 плагинов, способность переключения прокси, агрессивный блокатор рекламы, функция split-screen browsing; это всего лишь немногие из функций браузера. Мы говорили это два года назад, и скажем это снова, этот проект заслуживает внимания.

7. Xing: Германия www.xing.com
Xing, немецкая социальная сеть для профессионалов, и первая Web 2.0 компания ставшая публичной(декабрь 2006), сегодня имеет более 6.5 миллионов пользователей, сейчас занимается глобализацией, наряду с LinkedIn.
LinkedIn имеет более 30 миллионов пользователей, основываясь на исследовании Compete ее годовой прирост 179.6%, больше чему у Xing с его 137.6%. Тем не менее, важно заметить, что монетизация не сильная сторона LinkedIn. Посетитель Xing остается на сайте в среднем 43.4 минуты, а у LinkedIn 7.8 минуты, разница 456%. Мы считаем, что Xing сделал несколько хороших решений в этом году, особенно недавний приход в компанию Stefan Gross-Selbeck.

8. FreshBooks: Канада www.freshbooks.com
FreshBooks, канадский стартап, сервис для бугалтерского учета, как личного, так и для малых компаний, показывал стабильный рост на протяжении последнего года; на сервисе зарегистрировано более 500 тысяч пользователей.
Мы сравнивали FreshBooks с другими бухгалтерскими онлайн сервисами в августе этого года, наш вердикт: его проще использовать, на нем есть ряд полезных встроенных функций, есть активный форум и возможность сравнительного анализа. Недавно мы оценили FreshBooks Report Cards функция позволяющая сравнивать ваш бизнес с аналогичными в вашей сфере. Сервис был выбран, как один из PICK 20 top Web 2.0 лидеров Канады в сентябре этого года и мы считаем, что Freshbooks заслужил упоминания в этом рейтинге тоже.

9. Mixi: Япония www.mixi.jp
Mixi японская крупнейшая социальная сеть (доступна только на японском), была прежде известна за закрытость платформы. Но с августа этого года Mixi стала поддерживать OpenID, то есть стала провайдером OpenID для миллионов японских пользователей.
Давая возможность входить в Mixi с OpenID из других сетей, Mixi резко увеличила свой функционал, согласно блогу Asiajin это «открытие» довольно радикально для стандартов Mixi.

10. Wuala: Швейцария www.wua.la
Швейцарский стартап предлагает необычную социальную систему хранения файлов: он использует дисковое пространство участников сети как часть общего жесткого диска(cloud). Wuala был запущен в августе 2008, это самый молодой стартап в нашем списке.
Wuala отличается от других файловых хостингов. Преимущество в отсутствие лимита размера файла и ширины вашего соединения, большой недостаток в AES-128 и RSA-2048 шифровании идея размещать файлы на компьютерах, разбросанных по всему миру, также может понравиться не всем. Но с 28 миллионами загруженных файлов на данный момент Wuala несомненно заслуживает вашего внимания.

5 советов для стартапов и предпринимателей

Стартапы! Хотите быть инновационными? Возвращайтесь в гараж! Таков лозунг, предложенный венчурными капиталистами во время Конференции Dow Jones VentureWire Technology Showcase, которая недавно прошла в Рэдвуд-Сити, Калифорния.

В разгар одного из худших мировых экономических кризисов, инвесторы настроены весьма оптимистически и считают, что, чтобы пережить нынешний шторм и преуспеть, сегодняшние предприниматели должны изменить свое мышление и возвратиться к основам: «вернуться назад в гараж» и тогда, при должном творческом подходе и трудолюбии, успех гарантирован.

Аналитик крупнейшей коммерческой банковской корпорации Citi Марк Маханей (Mark Mahaney) пояснил, что для предпринимателей сегодня на мировом рынке открываются новые возможности — главное иметь желание их найти. В конце 90-х годов, когда рынок был ужасным и дела обстояли неважно, одна компания смогла успешно преодолеть все испытания. Эта компания — eBay (EBAY), осенью 1998 года она вышла на ІPO. «Сейчас планка поднята чрезмерно высоко, но это не означает, что никто не сможет ее преодолеть».

Даже сейчас, во времена рецесии, Уильям Тай (William Tai) из Charles River Ventures ожидает зарождение новых компаний, которые появятся в портфеле венчурных фондов. «Если вы посмотрите на доходность инвестиций в венчурные фонды, которые были сделаны в ходе экономического спада, то обнаружите, что они обеспечили наиболее высокую рентабельность. Компании, которые сегодня создают свою бизнес-стратегию, имеют меньше конкурентов, могут обращаться к большим рынкам и нанимать более квалифицированных профессионалов за меньшие средства.»

5 советов для стартапов и предпринимателей:

1. Не фокусируйтесь на росте; уделяйте основное внимание сохранению платежеспособности.
Дэвид Коуэн (David Cowan), Bessemer Venture Partners, рекомендует компаниям перейти к сохранению денежных средств, а не стремиться к росту. «Тратьте меньше времени, беспокоясь о том, что конкуренты будут делать в плане расширения функциональности, это не станет вашей основной проблемой, поскольку у конкурентов будут те же сложности в плане роста.» — говорит он. «Двигайтесь к сохранению устойчивой платежеспособности».
2. Работайте над монетизацией социальных сетей.
По словам Марка Маханея, сам он видит перспективы именно в социальных сетях. «Никто до сих пор не придумал как монетизировать социальные сети, но кто-то когда-нибудь это сделает — я в этом абсолютно уверен.»
3. Не создавайте новых обязательств, ищите новые перспективы на рынке мобильных технологий.
Дэвид Коуэн также рекоммендует избегать новых обязательств и предлагает зарабатывать деньги, изучая новые пути использования средств массовой информации. Достав iPhone, он сыграл для аудитории несколько мелодий, используя новое музыкальное программное приложение Ocarina. «Шесть человек разработали этот инновационный плейер и это приложение уже продано несколькими десятками тысяч». Это всего лишь одна из идей; есть множество креативных способов использования Интернета и мобильных телефонов.
4. Переходите к решительным действиям при снижении конкуренции.
Уильям Тай видит благоприятную возможность в продвижении вперед и с большим энтузиазмом относится к интернет-технологиям, мобильным телефонам и использованию свободного программного обеспечения. «Все увеличивается и развивается быстрее, когда продукт попадает в это окружение.» — говорит он. «Вы бы имели 20-50 конкурентов в условиях рынка нескольколетней давности; сегодня же у вас меньше соперников и прекрасная возможность проявить себя.»
5. Обратите свой взор к виртуальному миру и будьте готовы к тому, что ваша компания взрастет лишь через 7-8 лет.
Базил Горанчич (Basil Horangic) из North Bridge Venture Partners считает, что сегодня резко выросло количество компаний, которые работают над социальными сетями, виртуальными пространствами и монетизацией виртуальных товаров. «Сейчас в этих областях очень много инноваций.» — утверждает он и советует стартапам, которые планируют со временем продать свою фирму, набраться терпения, т. к. от момента создания компании до ее IPO, как показала практика, проходит около 7-8 лет.

На фото: Пэйдж и Брин в гараже, арендованном у Сьюзен Воджиски (Susan Wojcicki), 232 Санта Маргарита пр., Менло Парк, Калифорния.

Если простой гараж был достаточно хорош для Ларри Пейджа (Larry Page) и Сергея Брина (Sergey Brin), чтобы начать создавать гигантскую поисковую систему Google, то это также подойдет и для новых стартапов, старающихся развить свой проект в момент времени, когда преимущества не на их стороне. Итак, совет дня? Перестаньте платить $5 за кофе-латте, вложите деньги в простейшую кофе-машину и приступайте к инновациям.

ИТ аутсорсинг для сегмента малых и средних предприятий — зачем он нужен?

ИТ аутсорсинг для сегмента малых и средних предприятий — зачем он нужен?
Введение

Уважаемые читатели, для начала разберём само понятие «аутсорсинг»:
Aутсорсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) — передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
Определение очень большое и ёмкое, но хочется отметить, что мы часто пользуемся благами аутсорсинга, сами о том не ведая.
Приведём наиболее яркий пример «ИТ-аутсорсинга» — это хостинг сайта компании. Теперь, когда вы поняли, что аутсорсинг уже прочно вошел в нашу повседневную жизнь, давайте более подробно рассмотрим какие цели мы преследуем, обращаясь к услугам «аусорсеров».

Цели аутсорсинга.
Первая и наиболее очевидная цель — получение финансовой прибыли. Как же она может возникнуть? На секунду представьте, что было бы, если компаний — «хостеров» не было? Вам в обязательно порядке пришлось бы прокладывать выделенный канал до серверной, закупать WEB-сервер (железо), устанавливать необходимое программное обеспечение, заботиться о защите, резервном копировании и массе «сопутствующих» факторов (обслуживающий персонал, траффик и т.д.). Во сколько бы Вам обошлось владение такой инфраструктурой? Фактически передача WEB-сервера на аутсорсинг даёт нам значительное снижение финансовых затрат, а значит прибыль. Из снижения затрат вытекает «вторая цель» аутсорсинга: «Изменение самой структуры затрат».
Вторая цель аутсорсинга это — изменение структуры затрат. Согласно действующему налоговому законодательству расходы по аутсорсингу идут до «налогообложения» (дабы исключить двойную уплату НДС и налога на прибыль). Снижатся амортизационные расходы и налоги на основные средства, т.к. оборудование принадлежит «аутсорсеру». Фактически мы получаем «услугу», и нас совершенно не беспокоит, что и как для этого было сделано компанией-аутсорсером. Из этого утверждения получаем «третью цель» — «Снижение рисков».
Третья цель аутсорсинга — снижение рисков. Фактически, при аутсорсинге, того или иного бизнес-процесса, происходит разделение и частичная передача другой компании рисков связанных с осуществлением деятельности.

Теперь, когда мы определили цели аутсорсинга, попробуем разобраться, что можно передать на аутсорсинг в ИТ-инфраструктуре.
ИТ-инфраструктура — это:
• серверы,
• автоматизированные рабочие места,
• сети (каналы связи, коммутаторы, маршрутизаторы, кабельные сети),
• АТС и системы телефонной связи,
• системы хранения данных (SAN, NAS и др.),
• системы резервного копирования и восстановления данных,
• ПО (системное, прикладное и комплексное).

Фактически всю ИТ-инфраструктуру можно разделить на 3 группы: «Железо», «Сети» и «ПО». Каждая из этих групп может быть отдана на аутсорсинг в полной или частичной мере. Предположив максимальный аутсорсинг ИТ-инфраструктуры получаем компанию у которой её нет: серверы,«тяжелые» системы хранения и резервного копирования арендуются, рабочие места заменены тонкими клиентами, сложная система сетевой коммутации уменьшена до уровня 1-2-х маршрутизаторов, АТС и привычные нам телефонные аппараты заменены на IP-телефонию, всё ПО включая «пресловутые» лицензии на «Офис» и «Виндовз» теперь головная боль «аутсорсера», даже приходящий «студент-администратор», меняющий картриджи в принтерах может быть заменён (на текущий момент есть компании, готовые взять на обслуживание ваш парк принтеров/факсов и Вы будете платить только за каждый отпечаток, при этом цена будет ненамного отличаться). Передав ИТ-инфраструктуру в аутсорсинг, вы автоматически становитесь «мобильным пользователем», т.е. Получить доступ к своим данным Вы сможете получить из любой точки мира, где есть канал данных надлежащей пропускной способности. В России очень часто практикуется бухгалтерский аутсорсинг (мы не будем его рассматривать), который легко приживается в этой модели.

Попробуем структурировать все «плюсы» и «минусы» аутсорсинга.
«Плюсы»:
• сокращение затрат на лицензионные отчисления, сводящиеся к умеренной абонентской плате
• значительное снижение затрат на амортизационные отчисления, уменьшение налога на имущество
• сокращение персонала ИТ-инфраструктуры и связанных с ним расходов
• значительное снижение первичных затрат на аппаратное и программное обеспечение
• уменьшение затрат на поддержку работы серверного оборудования
• бóльшая масштабируемость
• резервное копирование всех данных, хранящихся на удаленной площадке
«Минусы»:
• пропускная способность и надежность каналов связи
• возможная несовместимость ПО и оборудования для терминальных решений

Почему «ИТ аутсорсинг для сегмента малых и средних предприятий»?
Предприятия малого и среднего размера наиболее часто подвержены динамике изменения: могут вырасти (а значит потребует наращивание мощностей ИТ-инфраструктуры, что повлечёт за собой значительные затраты), а могут ликвидироваться (значит попытка продать «нажитое непосильным трудом»). Для того, чтобы попытка вырасти и нарастить собственную ИТ-инфраструктуру не привела к ликвидации можно будет легко воспользоваться ИТ-аутсорсингом. В дополнение существует множественное мнение, что аутсорсинг на больших предприятиях не практикуется, потому что у них уже создана вся необходимая инфраструктура, отлажены бизнес-процессы и менять их очень неоправдано дорого.

Вместо послесловия.
На текущий момент ИТ-аутсорсинг не значительно дороже, нежели использование собственной ИТ-инфраструктуры, но если учитывать риски и долговременность сотрудничества, а так же бурное развитие «ПО — как услуга SaaS», «услуги облачных вычислений», то можно с уверенностью сказать, что в будущем большая часть, нараждающегося бизнеса, будет пользоваться услугами аутсорсинга.

Индийское сари

Люди всегда любили наряжаться. Несмотря на суету городских будней, и сейчас найдётся немало любителей костюмированных вечеринок. Индийское сари - один из тех мистических костюмов, которые завораживают своей восточной романтикой и сексуальностью.

Конечно, современная одежда куда менее изящна, но остаётся немало женщин, которые предпочитают сари брюкам. Популярность сари растёт и в западных странах, поэтому чтобы примерить на себя образ индианки, теперь вовсе не обязательно быть родом из Индии. И всё-таки для настоящих индианок сари остаётся чем-то волнующим, особенным.

В Индии сари - не просто вид одежды, но особая традиция, образ жизни, демонстрирующий изящество индийских женщин. Большинство индианок носит сари каждый день своей жизни, и этот предмет традиционной одежды отражает не только верность традициям и богатой культуре, но и личность женщины, носящей его. Многие мужчины находят индианок грациозными и соблазнительными именно благодаря сари, которые они носят.

Настоящее индийское сари - просто длинный кусок ткани (от пяти до девяти метров), обмотанный вокруг женского тела. Сари обвязывается вокруг талии, а один из краёв перекидывается через плечо. Именно эта техника делает сари сексуальным: верхняя часть обнажает изгибы женского тела от низа грудной клетки до середины живота. Такая блуза более известна как чоли, но её носит не каждая женщина. Многие просто поддевают более закрытую блузу под сари, а затем заправляют её в юбку.

Индийские сари, которые носили древние индианки, поражали ещё большей открытостью. Тогда сари надевалось на голое тело, и верхнего чоли просто не было. Конечно, это далеко не то, что носят современные женщины в Индии. Они носят не только чоли, но и поддевают маленькие кофточки под сари. Такая одежда на юге Индии называется павадаи, а на севере - ленга. Возможно, эти изобретения - ещё и дань Западной моде, но на самом деле они происходят от общества, запрещающего женщинам показывать своё тело. Древние женщины, наоборот, не считали красоту нагого тела предосудительной.

Неважно, как именно носится сари теперь, но одно остаётся неизменным: богатство материала, из которого сделано сари, отражает достаток его хозяйки. Настоящее сари может быть как из грубого хлопкового волокна, так и из шёлка, в зависимости от той, которая носит его. Бедная женщина, скорее всего, будет носить сари из грубой ткани, скорее всего хлопка. Богатая женщина предпочтёт шёлк, причём самый блестящий и самый нежный. Но каким бы ни был достаток, сари всегда делалось и будет делаться вручную. Потому что сари, каких бы денег и времени оно ни стоило, делается не только чтобы прикрыть тело, но и как символ настоящей индийской женщины.

Как носить сари

Метры и метры самой изысканной и дорогой ткани, роскошные узоры и различные текстуры - индийские сари продолжают сохранять лидерство в рейтинге модной одежды индийских женщин, несмотря на разнообразие модных трендов и актуальных тенденций. Ношение сари - это целое искусство, которым нужно овладеть.

Научитесь носить сари так, как это делают коренные жительницы Индии - естественно и элегантно. Сари может быть прекрасной одеждой для дружеской вечеринки, рабочего дня в офисе, да и любого другого повода. Только представьте реакцию окружающих, когда вы плавно войдете в комнату в богатом индийском сари.

В каждой провинции Индии существует свой собственный, уникальный стиль драпировки сари. В соответствии со стилем Гуджарати (Gujarati), паллу (свободный конец сари) следует красиво забросить на грудь, а не на плечо. Сари с яркими паллу, украшенными изумительной красоты узорами, наиболее подходят для демонстрации этого стиля. Бенгальский (Bengali) стиль ношения сари подразумевает отсутствие складок, а паллу должен свободными волнами ниспадать с плеча. Стиль драпировки сари Курги (Coorgi) - складки сосредоточены сзади, а небольшая часть паллу перекинута через плечо. Особенность стиля Махараштра (Maharashtrian) - ношение сари длиной девять ярдов (приблизительно 8,3 метра) в соответствии с традициями региона. В Tamil Nadu представители некоторых слоев общества обертывают девять метров ткани сари вокруг плеч безо всяких складок.

Итак, как же все-таки следует надевать сари?

1. Возьмите свободный край сари и, начиная с правого бока, закладывайте его по краю за юбку. Таким образом опишите вокруг талии один круг. Следите за тем, чтобы нижний конец сари касался пола - именно такой должна быть «правильная» длина сари.
2. Сделайте на сари несколько складок, приблизительно 6 - 9 складок. Выровняйте их по длине и ширине и соберите вместе. Складки должны ниспадать по прямой линии.
3. Заложите собранные вместе складки за резинку юбку. Складки должны быть направлены влево.
4. Еще раз оберните свободный конец сари вокруг себя, а затем перебросьте его через плечо.
5. Расправьте складки на этой части сари, а затем заколите их у левого плеча, чтобы предотвратить спадание паллу.

Перед тем, как приступить к драпировке сари, наденьте плотно облегчающую блузку или кофту и длинную юбку. Не надевайте расклешенную юбку. Ниспадающая юбка позволяет лучше задрапироваться и создать более привлекательный силуэт. Если одни женщины предпочитают свободно перебрасывать верхнюю часть сари через плечо (оставшаяся часть при этом элегантно ниспадает), другие делают аккуратные складки на паллу и закалывают их булавкой. Чтобы закрепить паллу на блузке, используйте булавки, иначе свободный конец может просто упасть.